企业战略财务思维课程

课程大纲
导入 企业管理者应具备的十大实施理念
一、“三驾马车”、“一条马鞭”理念
二、“三力”理念
三、7：2：1理念
四、制度创新理念
五、三个文件夹理念
六、建议三层次理念
七、内部信息反馈理念
八、价值理念
九、三全管理理念
十、大数据理念
本讲互动与答疑

第一讲 战略财务思维概述
一、什么是战略财务思维
三、整体性战略财务思维
本讲互动与答疑

第二讲 战略财务思维六大误区
一、企业收入高，利润一定高
二、资产规模大，企业就很强
三、企业有了融资就是好事
四、企业利润高，就一定有钱
五、重物力轻人力，忽视人力资本
六、重别人轻自我，忽视自主判断
本讲互动与答疑

第三讲 应用财务战略思维提升财务管理效力
一、企业实施财务战略的必要性
二、财务战略和财务管理的区别
三、应用财务战略思维提升企业财务管理效力的方法
本讲互动与答疑

第四讲 财务战略构建中的新常态思维与应用
一、新常态下思维
二、思维的新常态化
三、新常态思维应用于企业财务战略构建中的方式
（一）整体把握企业外部环境所面对的新常态
（二）在目标分解下厘清财务战略构建的任务
（三）主动能动的去开展财务战略的构建工作
四、新常态下思维实施途径
（一）对企业外部环境新常态的把握
（二）分解目标明确财务部门的任务
（三）突出重点完成财务战略的构建
本讲互动与答疑

第五讲 新常态下企业财务战略的制定和选择思维
一、企业财务战略的制定
二、企业财务战略的选择
三、企业投资战略选择的原则和要点
四、企业融资战略选择的原则和要点
本讲互动与答疑

第六讲 企业的战略型财务管理思维与应用
一、战略型财务管理的内涵及意义
二、企业战略型财务管理的主要内容
（一）战略型运营资金管理
（二）战略型融资管理
（三）战略型投资管理
（四）战略型全面预算管理
本讲互动与答疑

第七讲 案例分析
A通信企业战略财务思维与应用

第八讲 全面互动答疑与课程总结

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