企业战略目标的制定与落地实施
讲师:刘春华 浏览次数:62
课程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
战略制定与落地课程
简单描述(课程效果):
从战略层面分析企业战略目标的制定方向及目标:三情分析、SWOT模型、STP模型等;
细分企业战略目标的步骤与资源保障:WBS模型、ADP模型等;
企业战略目标落地工具:日清法、激励体系等;
企业战略目标实施常见误区分析;
结合企业实际情况进行定制,现场指导企业战略目标的落地实施。
适合行业:
不限
适用范围:
管理人员、项目部经理、客户部经理、销售部经理、市场部经理、生产部经理等
课程大纲:
第一部分:企业战略目标的制定与步骤
一、对行业和企业环境的认识模型和工具
1、环境分析——三情分析法:敌情、我情、行情;
1、机会分析——SWOT模型;
2、竞争分析——主要竞争对手分析;
3、组织分析——组织架构、岗位、流程分析;
4、产能分析——现有产能、目标产品分析;
5、STP模型;
6、五力模型;
7、PEST模型;
8、SMART模型;
二、企业战略战略目标制定;
1、7S战略模型;
2、OGSM战略规划工具;
2、六力模型;
3、战略十步骤系统;
4、四种战略类型;
第二部分:从战略目标细分经营计划
1、可行性分析;
2、目标的估算-ADP模型;
3、WBS目标分解法;
4、细分方案;
5、年度经营计划资源保障;
(1)组织;
(2)财务部门;
(3)人力资源部门;
(4)品牌;
6、各部门在制定年度经营计划中的职责;
7、责任到人;
第三部分:企业战略目标的落地方法
1、成立项目团队;
2、成立宣传团队和人力资源小组;
3、日清法(OEC管理法);
4、闭环优化;
5、激励体系:关键绩效指标、激励政策;
6、阶段性评估:评估标准、评估团队;
7、风险管控;
第四部分:企业战略目标实施的常见误区
1、商量目标模式;
2、分蛋糕模式;
3、目标+主要时间模式。
战略制定与落地课程
转载://www.ibid2.com/gkk_detail/293621.html
已开课时间Have start time
-
- 刘春华
[仅限会员]
战略规划公开培训班
- 公司治理——激励机制与监控梅晓鹏
- 卓达企业精益转型(TTL)文放怀
- 培训需求与年度培训规划陈鹏程
- 把钱花在刀刃上-战略性成本李成城
- TTT企业内部培训师授课技明小兵
- 基于战略的财务管理与企业价佟爱琴
- 企业架构与IT战略规划培训郭树行
- 企业转型与战略落地高端实效Ale
- 企业股权激励实战——留驻、何志聪
- 从红楼梦看中国文化——职场潘老师
- 海关三大质疑应对策略暨自贸陈硕
- 人才梯队建设卓越能力特训钟虹添
- 目标100%达成系统黄国辉
- 中国(天津)自贸区设立与外赵宏
- 企业经营战略落地实战课程李顾问
- 年度经营计划制定韩秀超
- 变革管理的五步法许正
- 产品战略与规划高级实务金咸勇
- “变中取胜-集团型战略”高白万纲
战略规划内训
- 企业数字化转型思维暨领导干薛新
- 银行网点数字化转型武威
- 建筑企业数字化转型武威
- 《不确定性下的增长新动能》丰志强
- 制造业企业数字化转型武威
- 烟草企业数字化转型武威
- 从战略解码到战略执行宗英涛
- 《战略目标分解和年度经营计宗英涛
- 企业战略规划与管理创新之道宗英涛
- 保险数字化转型武威
- 银行数字化转型路径武威
- 中小银行数字化转型武威