学习组织变革管理

【课程背景】
在当今新时代的发展环境下,在领导力复杂、持续的变革方面,我们听说的失败比成功来得更多。我们只有一个选择——不断改进变革。本课程将通过组织变革案例得与失,引出组织与组织管理者的变革之旅,认识并掌握领导者如何在实践中不断学习变革、领导变革。

【课程收益】
1、 深刻了解组织变革管理内涵,清晰变革过程中的复杂持续的关系;
2、 企业转型变革期中的正确心态转变
3、 了解企业不同生命周期的变革程序和方法
4、 开启心智转变,提交行动方案

【授课方式】
工作实务案例的分享及研讨(团体讨论与分享);
引进管理知识、工具与技巧(讲师讲述、实务演练);
教导学员学会运用各种管理工具与技能(角色扮演);

【授课风格】
气场十足,易学易懂,实用性强,能在最短的时间里捕捉学员的需求点,擅于运用多元化的训练方法,将理论知识演绎得生动易懂,学员的关注度高,不感枯燥,深受学员喜爱。

【课程对象】
企业中高层管理者、职业经理人、人力资源及部门经理

【课程内容】
第一部分 组织变革引起的“混沌”
你知道自己企业三年后会是怎样吗?
组织转型变革到底是荣誉还是威胁?
一、企业转型变革的概述
1、转型变革的必要性
2、转型变革的类型
3、转型变革的内外因素
1)内因:目标、技术、结构、环境
2)外因:经济、市场、政治、资源
二、组织变革的动力与阻力
1、成功动力之源
2、失败阻力之因
问题:人们是否愿意接受转型变革
研讨:组织变革的“心语”
三、组织转型变革后不得不考虑的心态转型
开放积极的心态
学习应变的心态
成就梦想的心态
乐观感恩的心态
案例解析:AB两企业在组织变革中的得与失
点评:企业变革的“U型理论”

第二部分 组织变革的行动指南
一、 组织变革能力的提升
1、 组织战略变革提升拓扑图
2、 组织持续变革的领导力要求
工具:组织现状评估清单
二、 企业不同生命周期的变革研判
1、 企业管理的本质
2、 生命周期的延续
案例:坎贝尔的千面英雄
方法:健康组织的含义
3、 生命周期的判断方法
工具:PEST&SWOT
三、 企业不同生命周期的变革应对措施
1、 变革四准则
精益准则
专益准则
增益准则
升益准则
2、 变革四阶段
创业阶段
成长阶段
成熟阶段
转型阶段
3、 变革四要素
组织要素
市场要素
产品要素
用户要素
4、 组织变革的实践模型
1) 变革实践基本画布模型
案例:某企业的12个基本变革要点
工具:12个变革基本要点画布
2) 变革四大实践路径模型
精益用户力模型
专益产品力模型
增益市场力模型
升益组织力模型
案例:四大实践模型的变革画布应用
研讨及实践问答:组织变革实践模型的应用注意点
Q&A

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