量本利分析培训

课程大纲：
导入一 企业管理者必备的十大实施理念
第一讲 企业经营决策中的量本利分析
一、量本利分析概述
二、保本分析
三、保利（盈亏平衡点）分析
四、量本利关系图分析
五、从不同角度看待与分析盈亏平衡点
六、量本利分析中的敏感性分析
七、量本利分析应用案例
本讲互动与答疑

第二讲 量本利分析与管理在高科技公司利润规划中的应用
一、创新前面临问题及分析
二、成果创新点及理论依据
三、实施步骤和应用场景
四、应用情况

第三讲 案例：基于齐齐哈尔钢厂经营决策中的量本利分析与管理
一、简介
二、生产情况
三、运用量本利分析法计算冷拔材的保本点
四、运用量本利分析法计算热处理材的保本点
五、运用量本利分析法分析一季度利润低的原因

第四讲 量本利相关管理：变动成本法与完全成本法的应用
一、变动成本法概述
（一）变动成本法的概念
（二）变动成本法的理论依据
（三）变动成本法的作用
二、变动成本法与完全成本法的比较
（一）应用的前提条件不同
（二）产品成本及期间成本的构成内容不同
（三）存货成本水平不同
（四）损益确定程序不同
三、变动成本法的评价及其应用
（一）变动成本法的优点
（二）变动成本法的局限性
（三）完全成本法与变动成本法的结合使用
案例分析
本讲互动与答疑

第五讲 量本利相关管理：产品定价决策分析法
一、一般产品定价决策分析方法
（一）完全成本定价法
（二）变动成本加成定价法
二、薄利多销的定价策略
（一）薄利多销的概念
（二）薄利多销的决策程序
（三）薄利多销可行性分析方法
三、定价决策分析应考虑的因素
四、报价体系的建立与运营
（一）报价体系的建立
（二）报价体系的运营
案例分析
本讲互动与答疑

第六讲 现代企业经营决策与应用
一、现代企业经营决策概述
二、现代企业经营决策的基本范围
三、现代企业经营决策的组织体系
四、现代企业经营决策方法
（一）确定型决策方法
（二）风险型决策方法
（三）非确定型决策方法
案例 田忌赛马
本讲互动与答疑

第七讲 互动答疑与课程总结

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