战略性人力资源管理
讲师:李大涛 浏览次数:65
课程描述INTRODUCTION
本课程旨在做好3件事:认知转换,技能提升,行为训练。
日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
战略性人力资源管理培训大纲
【课程背景介绍】
进入WTO后,中国的内外部环境正发生深刻的变化,这需要组织做出更快的反应以期达到他们的战略目标,外部环境的压力要求人力资源管理与组织经营战略必须相协调、相吻合,这对企业的人力资源提出了更高的要求和挑战。所以,从过去职能导向的人力资源管理转向战略导向的人力资源管理,是当前人力资源管理的一大发展趋势,围绕企业的发展战略,建立支持战略执行的人力资源相关执行系统,是当前很多企业面临的一个重大课题。人力资源管理已成为企业战略的有机组成部分!
【课程目标】
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足够了解战略性人力资源管理的实质内容。
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能够掌握自身角色,为企业人力资源战略进行良好规划。
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懂得如何依需求规划企业适当的人才系统。
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了解绩效与战略之间的关系,以便在要求绩效时能够符合战略性的思考。
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懂得运用企业文化与培训体系,提升战略人力所需素质。
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能够设计符合战略发展的薪酬管理制度。
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能够理解员工关系管理于企业发展之积极意义。
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提升个人于人力资源管理的战略性思维的能力。
【培训方式】
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案例讨论、影片教学、情境模拟、游戏互动
【课程安排】
授课对象:企业中基层管理者、人力资源管理从业者
【课程大纲】
单元一:战略人力资源管理概述
1.
企业的可持续发展的理念与现实依据
l
理念依据--使命、愿景与核心价值观
l
可持续发展的现实依据
2.
传统人事管理与战略人力资源管理的区别
3.
为什么要实施战略人力资源管理
4.
为什么战略人力资源管理能推动企业战略目标的发展
5.
如何实施战略人力资源管理--公司的价值评估体系
6.
人力资源管理系统的两个基点
l
基于职位的人力资源管理系统
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基于能力的人力资源管理系统
7.
战略性人力资源管理体系简介
8.
战略性人力资源管理系统的主要切入点
9.
建立与实施战略人力资源管理的责任
单元二:人力资源管理者的角色与职责
1.
人力资源管理四种新角色(IPMA素质模型)
2.
人力资源管理者四种新角色的定义
3.
企业人力资源管理的责任承担
4.
人力资源职能管理的功能模块
5.
企业的治理结构与人力资源责任承担和角色定位
单元三:战略性人力规划
1.
企业的发展战略与人才战略选择
2.
人力资源规划的内容
3.
三个层次的企业计划对HRP的影响
4.
人力资源规划的制定
5.
需求分析步骤
6.
人力招聘与录用
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招聘的程序
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有效选才衡量的标准
7.
有效的招聘工作流程(内、外部)
8.
公司的招聘策略
9.
职位层次与渠道(内外)
单元四:企业培训管理体系
1.
建立员工成长的动力机制
2.
文化和行为关系
3.
文化、企业生产力
4.
环境的场力
5.
对培训的认识
6.
有效推进培训的实践解决方案
7.
企业多级培训管理模式
8.
课程开发体系建设
9.
内外部师资体系建设
10.
职业生涯与员工培训管理
单元五:企业战略绩效管理
1.
企业战略绩效体系在管理控制体系中的重要作用
2.
绩效管理循环系统
3.
企业战略与战略绩效地图
4.
战略与绩效指标体系建立
l
工作目标分解
l
关键绩效指标KPI的提取
5.
常用考核工具与方法
l
360度考核
l
平衡记分卡的操作原理与注意事项
l
KPI+GS的操作原理与注意事项
6.
绩效管理结果的应用
单元六:员工关系管理体系
1.
员工关系管理在人力资源中的地位
2.
员工关系管理的需求及产生
3.
员工关系管理的建立与维护
4.
员工关系管理与企业文化
5.
员工关系管理的基本管理
l
劳动关系管理
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法律问题及投诉
l
员工的活动和协调
l
员工的信息管理
6.
员工关系管理的核心要点
7.
如何推动员工满意度工程
单元七:战略性薪酬管理
1.
战略性薪酬设计的理论基础及原则
l
从价值链思考--价值创造、价值评价、价值分配
l
基于岗位、能力、绩效三维一体的职能工资体系设计
2.
薪酬设计六步法介绍
3.
薪酬体系的设计与实施
4.
如何开展岗位价值评估
5.
如何设计薪酬福利体系
6.
如何推动实施薪酬福利体系
7.
职业信道设计与薪酬管理
l
关键岗位薪酬结构及方案设计
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中高层管理者的年薪制设计
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关键岗位职能管理人员的岗位业绩薪酬体系设计
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关键员工股权激励
8.
激励性福利设计
战略性人力资源管理培训大纲
转载://www.ibid2.com/gkk_detail/292684.html
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