课程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
客户订单交期培训
课程目标
客户订单交期和生产排期是生产型企业物流管理核心课程之一。通过培训,使学员掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构。掌握客户订单交期和生产排期控制的有效方法,掌握物料需求计划的原理、实施及有待解决的问题,掌握物料配送运作等。达到提升企业适应市场需求、减少库存和降低成本之能力。
课程大纲
一、客户订单交期和生产排期地一体化的核心
1.市场需求对客户订单交期和生产排期的要求
2.生产运作对客户满意度和财务成果的影响
3.准时生产与零库存管理理念及其指导作用
4.生产管理部门的计划-组织-协调职能
5.销售计划、采购、生产作业及存货控制之整合
二、客户订单交期和生产排期控制
1.客户订单交期和生产排期链接-----如何找到有效的产销链接方式
2.市场预测与生产计划的衔接与平衡
3.如何减少生产管理系统的牛鞭(失真)效应
4.生产业绩评价--分析指标及绩效改进
三、JIT生产排期与在制品控制
1.准时化生产方式(JIT)的观念
2.推进式控制系统与拉动式控制系统区别
3.JIT生产计划的特点与追求的目标
4.设备的快速装换与调整
5.工序设计与设备布置合理化
6.客户订单交期与JIT相结合的物流控制模式
7.如何优化生产线保持生产线平衡
8.如何控制生产线速度以化解需求波动的影响
四、物料管理与库存量控制
1.提高预测准确性的途径
2.库存量预测的方法
3.不同需求特征的物料进货批量的控制方法
4.物料库存控制--ABC控制方法、定量控制方法、 定期控制方法、变动系数控制法
5.降低库存的有效途径
6.建立供应商库存寄售制
7.实施库存“体外循环”
8.供应商系统供货
9.实施全球采购与供应商集成
10.采购与物流外包
11.网上订货
五、仓储管理优化与配送管理
1.以物流运作为核心的仓储与传统仓储之区别
2.仓储业务流程及其优化
3.仓储与客户订单交期和生产排期协调优化
4.如何建立与客户订单交期和生产排期相协调的配送体系
5.生产排期与JIT看板管理相结合的物料配送运作
六、生产绩效管理
1.客户订单交期和生产排期分析
2.生产系统关键绩效(KPI)指标
客户订单交期培训
转载://www.ibid2.com/gkk_detail/292530.html
已开课时间Have start time
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- 聂微
生产计划公开培训班
- 多品种小批量下的生产计划与蔡岳
- 柔性生产计划与排程管理蔡岳
- PMC计划管理与物料控制王老师
- 多品种小批量下的生产计划与孙老师
- PMC-生产计划与物料控制李文发
- PMC生产计划与物料控制王老师
- 生产计划与物料控制(PMC王老师
- 生产计划与物料管理安岷
- 标准工时与生产线平衡管理实陈志华
- 多品种小批量下的生产计划与张小强
- 生产计划与物料控制PMC实雷卫旭
- 供应、生产、销售一体化蔡老师
- 产品经理系列-互联网产品思张在旺
- 生产计划与物料控制(PMC蔡老师
- 弹性PMC—柔性生产计划与曾祥强
- 生产计划与物料管理PMC蔡老师
- TPM—全面生产管理活动王老师
- 供应链计划管理PMC—高端雷卫旭
- 多品种小批量的生产计划与排蔡岳
生产计划内训
- 电子产品制造企业生产经营运屠建清
- 家具制造业生产管理张屹
- 柔性生产计划与排程控制邱加洲
- 基于生产成本降低的生产计划王家尧
- 生产计划与车间管理唐小林
- 从生产计划管理到项目计划管王景山
- 柔性生产计划排程&准时交付王老师
- PMC-制造业生产计划与物王运新
- JIT(Day)日准时计划王聪
- 家具制造业跟单员、业务员张屹
- 客户订单交期和生产排期控制聂微
- 《生产计划与物料控制》课程周士量