课程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
股权激励方案课程
一、【课程背景】
随着VUCA时代的来临,市场变化和科技革命的速度异常迅猛,人的价值越发突显,因此得人者得市场,赢得人心就是赢得未来。激励的有效性被越发重视,从雇佣关系到合伙人关系会成为的企业激励的重要方式。
股权激励将是重要的承载方式,本课程兼顾高度与实操,让学员们清晰的理解股权激励方式的必要性与意义,并具体讲授股权激励方案制定的方法和原则,以及后续落地中的流程与推进的关键点,指导自己企业中的股权激励实践,凝聚人心,聚焦发展。
二、【课程收益】
1、了解股权激励的时代背景,更好理解该工具的操作意义与价值;
2、了解股权激励方案的涵盖的要素及制定方法;
3、了解股权激励方案落地的流程与关键点
三、【课程对象】
对股权激励有变革诉求的企业中:
1、 高层管理者
2、 财务人员
3、 人力资源人员
四、【课程提纲】
模块一:股权激励方案设计
子课1:解码股权与股权激励
1. 股权的三重价值
2. 股权激励的概念
3. 股权激励的作用
4. 股权激励实施的前提
5. 股权激励实施的风险
6. 股权激励方案设计之“十定”介绍
子课2:股权激励方案设计之:定目的
1. 激励目的不同,激励方案不同
2. 导入股权激励机制五个常见目的
3. 诊断股权激励方案目的的三种方法
子课3:股权激励方案设计之:定对象
1. 梳理组织架构
2. 确定激励部门(单元)
3. 找出关键岗位
4. 制定遴选标准
5. 选出激励对象
6. 满足授予激励对象股权的4个条件
7. 上市公司关于激励对象的相关规定
8. 国企关于激励对象的相关规定
子课4:股权激励方案设计之:定模式
1. 股权三大权利分解及四种激励模式
2. 影响股权激励模式的五个关键因素
3. 如何使用组合激励模式
4. 股权激励模式选择原则
5. 上市公司股权激励模式的相关规定
6. 国企关于股权激励模式的相关规定
子课5:股权激励方案设计之:定持股模式
1. 三种持股模式优劣对比
2. 企业选择持股模式需要考虑的因素
子课6:股权激励方案设计之:定数量
1. 上市公司股权激励数量的相关规定
2. 国企股权激励数量的相关规定
3. 非上市公司确定数量依据
4. 非上市公司确定激励总量的三条线
5. 非上市公司股权激励的模式与总量
6. 激励总量分配原则:三个兼顾
7. 确定股权激励个量的方法
8. 股权激励数量的计量方式与效果
子课7:股权激励方案设计之:定价格
1. 股权定价常用的四种方法
2. 员工股权激励定价原则
3. 影响股权激励定价的两个关键因素
4. 上市公司的行权价格与授予价格
5. 国企的行权价格与授予价格定
子课8:股权激励方案设计之:定时间
1. 股权激励方案设计中的时间概念
2. 股权激励有效期的长短设计
3. 股权激励行权期的设计
4. 股权激励方案推出时间的选择
5. 上市公司股权激励方案时间的规定
6. 国企股权激励方案时间的规定
子课9:股权激励方案设计之:定来源
1. 如何定股份来源
2. 定购股资金来源:四种常用来源
3. 如何定分红来源
4. 上市公司的资金来源和分红比例
5. 国企的资金来源和分红比例
子课10:股权激励方案设计之:定考核条件
1. 股权激励为什么要设定考核条件
2. 股权激励定三个层级考核条件
3. 股权激励兑现条件设定原则
4. 股权激励考核与绩效考核的关系
5. 上市公司股权激励考核条件的规定
6. 国企股权激励考核条件的规定
子课11:股权激励方案设计之:定机制
1. 股权激励实施需要建立四个机制
2. 股权激励的管理机制
3. 股权激励计划的调整机制
4. 股权激励的修改机制
5. 股权激励的终止机制
6. 股权激励配套法律文件
7. 上市公司股权激励管理机制的规定
8. 国企股权激励管理机制的规定
子课12:股权激励方案设计中的关键点解析
1. 你的企业是否需要导入股权激励
2. 股权激励设计要灵活,避免僵化
3. 股权激励指标设定要避免画饼充饥
模块二 股权激励方案落地实操
子课13:股权激励操作流程
1. 明确目的
2. 制定方案
3. 制定考核条件
4. 召开说明会
5. 签署协议
6. 兑现激励
7. 结合流程的实操案例讲解
子课14:股权激励操作案例解析
1. 某国企上市公司股权激励案例
2. 某民营非上市企业股权激励案例
子课15:股权激励税务筹划
1. 相关税法准则运用
2. 股权激励相关优惠政策运用
3. 灵活利用持股平台
4. 案例解析
子课16:股权激励方案落地中的关键点解析
1. 如何解决员工的愿力和参与问题(结合案例)
2. 如何解决员工的信任和能力问题(结合案例)
股权激励方案课程
转载://www.ibid2.com/gkk_detail/292449.html
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