课程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
5S现场精细化管理课程
课程目的:
本式企业将5S运动作为管理工作的基础,推行各种品质的管理手法,第二次世界大战后,产品品质得以迅速地提升,奠定了经济大国的地位,而在丰田公司的倡导推行下,5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用。学习本课程,可以掌握更多实用的技巧,推行5S工作。
适合对象:
运营管理负责人,各部门负责人,车间主任/主管, 班长、组长、拉长、领班等基
层管理人员。
培训内容:
第一讲 5S现场管理概述
为什么要做5S
5S是什么
5S的发展历史
推行5S的作用
第二讲 整理的推行
1、定义
2、目的
3、对象
4、口诀
5、作用
6、实施要点
7、实施方法
8、实施步骤
9、常见问题
第三讲 整顿的推行
1、 定义
2、 目的
3、 对象
4、 口诀
5、 作用
6、 实施要点
7、 实施方法
8、 实施步骤
9、 常见问题
第四讲 清扫的推行
1、 定义
2、 目的
3、 对象
4、 口诀
5、 作用
6、 实施要点
7、 实施方法
8、 实施步骤
9、 常见问题
第五讲 清洁的推行
1、 定义
2、 目的
3、 对象
4、 口诀
5、 作用
6、 实施要点
7、 实施方法
8、 实施步骤
9、 常见问题
第六讲 素养的推行
1、 定义
2、 目的
3、 对象
4、 口诀
5、 作用
6、 实施要点
7、 实施方法
8、 实施步骤
9、 常见问题
第七讲 5S的推行步骤
1、成立推行组织
2、拟定方针和目标
3、拟定推行计划
4、人员培训
5、宣传造势和沟通
6、打造5S样板区
7、全面推行5S
8、5S考核评价
9、回顾总结
第八讲 5S推行成功和失败的因素
1、5S推行的误区
2、5S推行成功的因素
3、5S推行失败的因素
第九讲 持续改进:红牌作战
红牌作战的含义
红牌作战的作用
红牌作战形式
红牌作战注意事项
红牌作战步骤
5S现场精细化管理课程
转载://www.ibid2.com/gkk_detail/292414.html
已开课时间Have start time
-
- 钟旭烽
现场管理公开培训班
- 3天-现场质量管理与突破性刘老师
- 赢在基层 — 班组长管理的康建平
- 现场管理与现场改善实务朱民
- 现场质量问题分析与解决8D刘老师
- 电子电器EMC设计、测试与周旭
- 现场改善与生产效率提升杨学军
- 生产主管管理技能提升训练王源铭
- 现场管理与现场改善实务邵老师
- IE工业工程现场效率改善培郭晓宁
- 现场精益化管理与能力提升周老师
- 5S与目视化管理金老师
- 现场精细化管理改善与提升陈老师
- 工厂5S/6S现场管理实战赵老师
- 工厂5S与目视管理陆老师
- 设备管理新思维新方法与检维张孝桐
- 应用质量工具解决现场质量问曹老师
- 现场管理与现场改善实践案例朱民
- 生产一线主管实战特训营王老师
- 赢在现场--现场管理与改善康建平
现场管理内训
- 现场管理与精益生产李启春
- 如何消除现场的八大浪费,倍王家尧
- 如何造就实务高效型现场监督叶展芳
- 现场目视管理体系建设王家尧
- 基于IE方法的现场作业效率叶展芳
- 工程项目施工现场管理魏可以
- 工厂全面可视化管理周士量
- 企业现场管理五大目标周士量
- 《建筑装饰施工现场管理》刘洋(
- TWI现场督导技能训练罗振海
- 《物业项目高品质现场打造与邓玉麟
- 现场隐患探查控治实战课程李伟恺