课程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
生产跟单课程
培训受众:
跟单员,业务员
课程内容:
一、如何落实客户订单,下达生产指令 (课程编号:xy011)
授课课时:2课时
培训对象:业务员、跟单员、生产系统各级管理人员
1、怎样进行生产统筹
2、制定计划的常见问题及防范措施
3、如何计算生产工时和进行订单任务分解
4、怎样进行各部门沟通与协调
二、插单与急单的处理方法 (课程编号:xy012)
授课课时:2课时
培训对象:业务员、跟单员、生产系统各级管理人员
1、插单与急单的分析
2、处理插单与急单的常见问题及改善
3、如何寻找生产的不饱和点与生产瓶颈
4、插单作业与常规生产
三、生产跟单的基本技巧 (课程编号:xy013)
授课课时:2课时
培训对象:业务员、跟单员、生产系统各级管理人员
1、跟单员工作职责与任务
2、跟单的要点和跟单方法
3、如何发现潜在生产异动
4、统计技巧与生产分析
5、怎样进行综合生产进度平衡
四、怎样进行订单协调 (课程编号:xy014)
授课课时:2课时
培训对象:业务员、跟单员、生产系统各级管理人员
1、订单协调的原则
2、订单协调的办法
3、下单技巧
4、订单协调的基本工作内容
五、如何进行市场分析和销售预测 (课程编号:xy015)
授课课时:2课时
培训对象:业务员、跟单员、生产系统各级管理人员
1、市场分析的基本方法及运用
2、怎样进行产品走势判定
3、市场分析的要点
4、如何进行合理备货
六、跟单员基本技能 (课程编号:xy016)
培训对象:业务员、跟单员、生产系统各级管理人员
授课课时:4课时
培训对象:业务员、营销员、商场导购员及营销系统各级管理人员
1、如何与生产系统进行订单协调
2、如何协调与物料供应部门的关系
3、如何平衡各客户的交货时间
4、跟单员要善于发现问题与解决问题
课程安排
授课分为三个阶段:
1、勘察阶段:进入企业的第一天,现场堪查,进行业务管理状况和问题的了解,以便有针对性的进行培训。
2、授课阶段:分为授课、考试、答疑三个部分。
3、现场指导:对实际存在的业务问题进行现场指导,时间为半天。
提供资料
1、课程讲义(电子版)。
2、生产管理文件范例(电子版)。
生产跟单课程
转载://www.ibid2.com/gkk_detail/292275.html
已开课时间Have start time
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- 张屹
生产计划公开培训班
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- PMC计划管理与物料控制王老师
- 多品种小批量下的生产计划与张小强
- 供应链计划管理PMC—高端雷卫旭
- 柔性生产计划与排程管理蔡岳
- 生产计划与物料管理PMC蔡老师
- TPM—全面生产管理活动王老师
- 多品种小批量下的生产计划与蔡岳
- 弹性PMC—柔性生产计划与曾祥强
- 供应、生产、销售一体化蔡老师
- 生产计划与物料控制(PMC蔡老师
- 多品种小批量下的生产计划与孙老师
- 标准工时与生产线平衡管理实陈志华
- 生产计划与物料管理安岷
- 多品种小批量的生产计划与排蔡岳
- 产品经理系列-互联网产品思张在旺
- 生产计划与物料控制(PMC王老师
- PMC-生产计划与物料控制李文发
- PMC生产计划与物料控制王老师
生产计划内训
- PMC-制造业生产计划与物王运新
- 《生产计划与物料控制》课程周士量
- 电子产品制造企业生产经营运屠建清
- 客户订单交期和生产排期控制聂微
- 生产计划与车间管理唐小林
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- 柔性生产计划与排程控制邱加洲
- JIT(Day)日准时计划王聪
- 柔性生产计划排程&准时交付王老师
- 基于生产成本降低的生产计划王家尧
- 家具制造业生产管理张屹
- 家具制造业跟单员、业务员张屹