课程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
董监高履职培训
培训对象
*企业及所属企业、地方国有企业各级负责人、董监事、董事会、监事会及公司治理相关工作人员。
培训内容
第一部分:政策理论及工作实务
1、完善国有企业公司治理理论创新;
2、加快建设中国特色现代企业制度有关政策解析;
3、上市公司独立董事制度改革相关政策解读;
4、《公司法(修订草案)》解读及国有企业适用;
5、国有企业董监事履职能力解析;
6、董监事履职受限救济机制与风险对冲;
第二部分: 新时代全面深化改革和规范董事会建设新要求
1、全面深化改革和真正落实董事会职权;
2、规范董事会建设是国企改革任务之首;
3、战略型董事会“定战略做决策防风险”;
4、落实董事会职权制度试点与案例分析;
5、董事会组织制度优化结构与人员配置;
第三部分:战略决策是规范董事会职权的核心内容
1、战略决策是规范董事会职权核心内容;
2、董事会决策的性质、分类和议决机制;
3、董事会战略决策基本要求与议决能力;
4、董事会决策基本类型与主要方法运用;
5、董事参与公司决策的责任与责任机制;
6、党委参与(三重一大)决策前置程序;
第四部分:规范董事会选人用人制度与绩效薪酬管理
1、董事会选用人职权与企业家队伍培育;
2、董事会对经理和高管绩效指标与管理;
3、董事会对高管契约管理薪酬激励机制;
4、董事会选用人与党管干部原则相结合;
5、经理人制度试点对接企业的分配改革;
第五部分:董事会全面风险管理和大监督体系建设
1、建设战略型董事会是董事会治理的目标;
2、风险管理监督体系重要的市场经营机制;
3、全面风险管理定义组织体系与责任分配;
4、董事会是全面风险管理建设的责任主体;
5、董事会专门委员会与推进风管三道防线;
6、国资穿透式监管要对接大风险管理体系;
第六部分:集团公司治理体系建设与派出董监高履职实务
1、母子公司治理现代化以及差异化管控;
2、做实子公司董事会战略实施强化决策;
3、集团向出资企业派出董监高的职权规范;
4、集团派出董监高的权利义务与履职风险;
5、派出董事参与董事会议事规则与责任;
董监高履职培训
转载://www.ibid2.com/gkk_detail/292049.html
已开课时间Have start time
管理能力公开培训班
- 新经理管理才能训练彭程
- 中高层经理全面管理技能实战李革增
- 管理者的自我管理提升覃芹
- 问题分析与解决李宣漫
- 向世界500强学人才管理曾江涛
- 生产经理、主管实战管理技能专家讲
- 弱势管理—成长型企业的中国肖阳
- 中层经理通用管理技能训练(田胜波
- 从专业人才走向高效管理鲍英凯
- 新任经理、部门经理全面管理曹礼明
- 新生代员工管理与辅导王伟
- Z管理模式-快速提升中国民林向东
- 非人力资源经理的人力资源管江源、
- 一线主管管理技能实战训练康建平
- 非人力资源经理的人力资源管蒋伟良
- 从技术到管理刘航
- 总裁的领军之道--破解企业吴建国
- 三维管理力之人员管理张习宁
- 管理心理与组织行为学讲师团
管理能力内训
- 基于行为风格的向上沟通与向饶永国
- 企业中高层管理人员RSBT罗明儒
- 管理者角色认知和赋能课程杭峰
- 新时代管理者角色定位与综合王一恒
- 《由个人贡献者到一线经理人周茂源
- 管理者行为风格认知与领导力姚大川
- 《华为国际商务管理实践分享刘志娟
- 从技术到管理--做高效的管王建军
- 《人本管理》 ——以人为核王建军
- 做卓越的管理者------周茂源
- 医院管理干部卓越管理技能王艳慧
- 四驱管理 ---打造管理者饶永国