课程描述INTRODUCTION
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日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
营业厅店长培训
课程目标
提升营业厅的关键是提升“关键人物” 即营业厅骨干(店长、值班经理等)的素质和能力。本次培训将通过切实提升店长/值班经理的素质能力来达到提升营业厅服务和销售能力的目的。
1. 在较短的时间内将一个店长/值班经理应掌握和具备的操作性的管理技巧和领导艺术传授给学员,使受训者能够十分全面、系统地掌握实用性管理知识、切实提升管理能力;
2. 采用讲师讲授、案例研讨、角色扮演、小组讨论、头脑风暴等多种授课方式,让学员在轻松愉悦的氛围内学习和提升;
3. 强化案例式培训和现场角色演练,在讨论和实务研习中提升;
4. 培训着重强化“知”、“行”合一,促进管理者将所学内容在实际工作中进行转化与实际应用,达到培训效果;
5. 提供实用性的管理锦囊,为后续培训效果持续打下良好基础。
课程对象
营业厅店长/店面经理、值班经理
授课方式
为分组式,分4-5组,每组6-7人,包括课堂讲授、案例研讨、角色扮演、互动研讨等。
课程大纲
开胃菜1:管理者的影响力从哪里来
开胃菜2:店长/值班经理更应该用服务和支撑代替权威
一、营业厅团队组织与管理
1.营业厅团队与管理
2.案例研讨1:张三的无奈(或视频《代理班长》)
3.店长/值班经理应该做什么?为什么店长和值班经理是营业厅的“关键人物”?
4.店长/值班经理的角色定位与职责
5.何谓“本立而道生”?
6.做好店长/值班经理的四字箴言
二、营业厅店长/值班经理的基本观念
1.案例研讨2:这个公司的执行力为什么这么差?
2.店长/值班经理的“决心”及对下属的影响
3.责任感:争功诿过——管理者大忌
4.案例研讨3:王经理的烦恼
5.刺头员工的处理
6.团队游戏:新数学测验
7.成功方程式、效率、效能
8.营业厅问题发现与改善:专业度、敏感度、重视度
9.问题的类型与应对方法:我们应该重视哪些问题?
三、内部沟通与协调
1.案例研讨4:摆法差异及续集(案例5)
2.可以越级指挥吗?
3.应该越级汇报吗?
4.上司错了,如何沟通?
5.案例研讨6:一项新任务
6.如何交办下属任务:交派任务的步骤
7.案例研讨7:任务分派之后
8.一项任务该交给谁去办?——决策原则
9.案例研讨8:无奈的主任
10.如何“反悔”:答应的事情做不到怎么办?
11.沟通的PAC人际交往心态理论:良好团队气氛的养成
12.店长/值班经理沟通的注意事项
四、大型体实操:迷你企业
1.通过游戏,回顾、体会已学知识点。
五、店长/值班经理部门目标管理、激励下属的技巧
1.分析下属问题的工具
2.团队游戏:师傅教拼图
3.如何教导员工:教导员工的口诀
4.正本清源:何谓激励?
5.行为是如何产生的?
6.案例9:一个乞丐的成长
7.员工的需求层次
8.员工需求不满的甄兆
9.练习:下属表现与需求层次
10.惠而不费的激励妙方
11.如何启发员工的正确态度
营业厅店长培训
转载://www.ibid2.com/gkk_detail/291322.html
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