课程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
学习数字化的战略
课程背景:
数字化这个课题是郑老师在从事咨询行业过程中,与国际咨询公司竞合中,在与客户数字化落地小组不断磨合中,寻找出的一套数字化实现方法论,它和其它数字化课题不一样,它更强调战略、组织与数字化的融合,它讲清了在数字化过程中,企业家和高管应该做的事,也讲清数字化实现的路径。
本课程的三大核心价值:
1、认知改变:数字化是企业战略的升级,是组织数字化的沉淀,数字化是对战略的闭环;
2、模式重塑:?战略、组织与数字化的闭环,是管理模式的升级,是商业模式的升级;
3、案例教学:通过案例教学,让企业家不再纠结,对数字化战略形成可持续发展战略;
课程收益:
从导师的讲解和案例,学会借助政府的力量,实现数字化;
如何让数字化武装自己的企业,成为自身企业的竞争力;
让企业家和高管认知到,数字化是一把手工程,高层共同改变才能实现数字化;
课程对象:
企业董事长、股东、企业接班人、企业总经理、副总经理、数字化团队
课程方式:
专题演讲+案例剖析+现场点评+情景学习+工具操作+咨询实操
课程大纲
第一讲:数字化与数字化土壤建设
1.数字化时代的九个“不知”,如何让数字小白成为专业人才
2.数字化的产业路径:信息化、数字化、智能化、智慧化
3.数字化战略对组织、战略和管理模式变革的要求、对企业家领导力的挑战
4.数字化战略实现的管理变革支撑和要求
5.数字化建设中的数据和数字之间的关系
案例:某制造企业案例讲解
第二讲:数据化建设中的四个突破
1.数据建模:从财务、营销、服务、供应链、研发、人力资源等角度解读数据建设中的不足
2.数据互联:基于数据中台和数据库的建设,如何实现管理数据化,从而驱动数字化实现
3.数据应用:如何应用数字化实现企业内部的智慧运营,实现降本增效,提升组织的运营效率
4.数据决策:如何把管理变成算力,把管理模式变成智慧决策,实施去中化的组织建设
案例:某纺织企业的案例讲解
案例:某连锁企业的数字建设和低成本竞争力培育
第三讲:数字化下的模块化解决方案
1.ERP重置:业务财务信息一体化管理模式升级及财务共享中心建设
2.NRS重构:敏捷型组织建设和营销终端变革
3.CRM升级:客户资产和数字化经营
4.MES重组:供应链和物流终的敏捷化和少人化
5.IPD导入:研发前置和营销闭环倒逼产品竞争力的提升
6.PMS应用:精细化管理和数字化下的管模再造
7.中台建设:数据归一与数字应用,如何让算法与管理变革融合
案例:某物流企业的数字化变革
第四讲:数字化下的数字治理
1.数字化下的十大数据治理难点
2.数据资产化的流程
3.数据治理与数据澄清
4.数据应用研究与开发
5.数据智慧应用与决策变革
案例:某集团公司的数字建设成与败
第五讲:数字化战略下的场景理解和研究
1.BI经营数字化场景研究与解决方案设计
2.EHR人力资源数字化场景研究与解决方案设计
3.营销数字化场景研究与解决方案设计
4.客户关系数字化场景研究与解决方案设计
5.供应链ISC导入与MES场景研究与解决方案设计
案例:某连锁企业的数字化场景内部斗争与博弈
第六讲:数字化战略下的可持续发展战略
1.三朵云:工业云、产业云、消费云
2.物联网应用场景研究与思考
3.数字化展厅下的阶段性数字化战略呈现
4.数字化战略下的信息化团队胜任能力提升
案例:某大型制造业的变革案例
现场交流:现场学员的案例讨论与交流
1.数字研讨会:学员现场问题现场交流
2.学员问题课间限时一对一交流和辅导
学习数字化的战略
转载://www.ibid2.com/gkk_detail/291218.html
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