课程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
当责行动培训
工作坊简介:
什么是"当责"?那就是:担当责任,交付结果。
作为领导者,您一定希望有一支当责的团队。
然而,在组织中,当责文化罕见,推责文化蔓延。
抱怨、指责、躺平、内卷等现象如同病毒一般,层出
不穷。
如何破局? 《当责③践行-达成关键目标的*行动》
领导力工作坊来帮您。
工作坊目标:
1、 明确定义组织可衡量的年度关键目标
2、 使用《当责⑧践行》方法促动个人当责
3、 掌握四大工具,提升当责意识与能力
工作坊特点:
方法论大道至简
授课时全程互动
研讨时聚焦目标
结束时落地有方
课程对象:组织中高层管理者
工作坊流程
流程任务成果
课前 调研1、电话调研组织最高领导者 2、电子问卷调研所有参训者1、课前明确定义组织年度关键目标 2、通过调研了解组织当责文化现状
课中 促动1、讲授《当责⑧践行》方法论 2、课堂上围绕关键目标研讨1、学员能脱口而出当责践行方法论 2、用方法论研讨实现目标破局方案
课后 落地1、完成《当责@践行》成果报告 2、布置《当责②践行》课后作业1、项目组完成一份课后PPT版报告 2、学员按照模版完成课后行动计划
工作坊大纲
开篇:变化的世界,不变的当责
第一章:当责,从关键目标开始
1、组织越大,当责越难
2、 理论:什么是关键目标
3、 研讨:明确组织关键目标
第二章:文化,用系统思考破局
1、系统思考,如何让目标变结果
2、 理论:结果循环圈
3、 研讨:创建组织当责文化
第三章:当责路径
1、从推责到当责
2、 理论:当责路径图
3、 研讨:通过"吐槽大会"引导团队正视现状
第四章:当责行动
1、组织的健康,从治疗到保健
2、 理论:当责的二十个*行动
3、 研讨:如何通过对话来促动团队的改变
第五章:正视现状
1、找回正视现状所需的勇气
2、 工具:有效反馈五原则与四步骤
3、 研讨:围绕关键目标,团队正视现状
第六章:关键选择
1、看清关键选择需一双慧眼
2、 工具:关键人诊断,关键差距分析
3、 研讨:认清关键人,找到关键事
第七章:激发共创
1、解决难题需激发团队智慧
2、 工具:团队共创三步法
3、 研讨:围绕关键目标共创破局方案
第八章:着手完成
1、着手完成需要用心的承诺
2、 工具:团队执行破局法
3、 研讨:通过量化、细化、透明化明确行动方案
课程总结
1、一个理念: 人人有当责,事事好结果
2 、两个模型: 当责循环圈,当责路径图
3 、三个测评: 课前当责现状测评,课中二十个*行动测评,课后课程学习情况测评
4 、四个工具: 正视现状,关键挑战,激发共创,着手完成
5 、五个结果: 提升个人当责,聚焦关键目标,形成组织合力,落地当责文化,改善组织健康
当责行动培训
转载://www.ibid2.com/gkk_detail/290777.html
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