新晋管理者快速转型之道—心智角色认知与担当
讲师:戴洪宝 浏览次数:125
课程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
【课程背景】
从业务骨干到团队主管,是管理生涯中“最惊险的一跳”,也是必胜的一跳。业务骨干时的工作习惯、业务技能和思维方式,往往成为胜任主管职位的巨大障碍。新晋主管的常见挑战:
-面对诸多繁重而颇具挑战性的任务要分配给不同下属,不知从何下手;
-自己身先士卒亲力亲为为什么下属不买账;
-下属的工作思路、方法和方式总是有瑕疵,纠正和指出不足总是被抵触;
-工作明明交代清楚了,下属做出来的结果却让人大跌眼镜;
-下属缺乏积极性,团队负能量,常常感到像是自己一个人费力地拖着整个团队往前走;
-跨部门协作越来越多,面对无权指挥的其他部门伙伴缺乏影响力;
本课程基于对新晋主管面临挑战的深刻把握,通过多样化的学习方式,协助学员有效转变思维、认知角色、快速提升管理者心智,加速转型,成为卓有成效的管理者。
【课程目标】
1.
精准把握管理角色,确认管理者是谁
2.
掌握基层管理者责任使命
3.
掌握管理者心智模型
4.
掌握管理者能量层级
5.
掌握团队能量管理方法
【学员对象】
新晋管理者(管理岗位1-3年)
【课程时间】0.5-1天
【授课形式】
引导技术、教练技术、小组讨论、个案演练、情景模拟、角色扮演、测评等
【课程大纲】
模块一 管理者入模子-找准角色承担责任
1.
管理者是个什么鬼
1.1
一句话解读管理
1.2
管理者的六个层级--找到你的位置
1.3
基层管理者的责任使命--应该干什么
1.4
管理者的考核标准--找到对你的要求
1.5
管理者时间分配--找到你该花时间重点干什么?
1.6
新管理者陷阱--看看你自己是不是在阱里
2.
管理者角色
练习:【团队共创:你觉得管理者是什么角色?】
2.1
管理者在团队中五大角色:领袖、制度制定者、教练、牧师、家长
管理者错位的四大角色:土皇帝,保姆、自然人、传声筒
2.2
管理者在组织中的四大角色:上司、下属,伙伴,合作者
2.3
角色平衡轮:觉察自我角色平衡性
2.4
觉察:你是合格的管理者吗?对上司,对下属,对伙伴
模块二 新晋管理者心智赋能
1.
现场调研:你最讨厌什么样的管理者
1.1
为什么我们成为了别人讨厌的样子
n
目中无人
n
抢功推过
n
亲力亲为
n
…..
1.2
你喜欢的管理者是什么样子
n
亲和乐观
n
乐于助人
n
善于倾听
n
真诚
n
……
2.
管理者的心智
2.1
管理者心智挑战
n
从自我到团队;
n
从台前到幕后;
n
从网红到平台;
n
从领跑到支撑。
2.2
管理者心智模型:
n
内求与外求;
n
积极与消极;
n
成功与失败。
2.3
管理者心智8字真言:信心、虚心、关系、结果
2.4
管理者心智的七个层次
2.5
觉察自我心智在哪个层次,卡在哪里?如何突破
2.6
提升心智的方法:松规条
模块三 管理者自我及团队能量管理
1.
一切始于能量--管理者能量管理
1.1
能量分类:脑、心、体
1.2
觉察:常态下最耗能的是哪个能量?
1.3
能量层级:正能量、负能量
1.4
自己能量觉察:你在哪个层级
1.5
提升自我能量的方法?(共创)
2.
团队能量管理
2.1
团队能量觉察(打分)
2.2
提升团队能量的三大方法
2.3
如何与负能量的下属沟通?
模块四 课程回顾与总结
【主要内容】基于所学内容,通过步骤练习,对所学内容进行综合演练,进行互动点评,在应用中实践所学。
1.
书写式头脑风暴
1.1
小组回顾学习内容回顾
1.2
组员内部分享
1.3
全员头脑风暴
2.
行动之步
2.1
通过所学内容,建立行动531模型
2.2
找到可以快速应用到工作中的表达方法
--【整体答疑,总结提高】--
新晋管理者角色认知培训
转载://www.ibid2.com/gkk_detail/290640.html
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