决胜中层——系统提升银行中层干部执行力
讲师:辛雪峰 浏览次数:136
课程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
【培训目标】
银行中层管理干部是银行的中流砥柱、中坚力量,起着承上启下、上传下达、上承战略、下启执行的重要作用。提升银行中层干部的执行力水平,直接决定着银行的发展水平。
本课程就是通过对执行力的剖析解读,挖掘影响执行的各种因素,进而提出银行中层管理干部提升执行力所必备的三大能力、四个意识、五堂必修课,为银行中层管理干部的高效执行提供系统而强大的支撑。
【大纲概要】
第一单元 关于“执行力”的基本认知。
第二单元 夯实角色管理是提升执行力的基本前提。
第三单元 银行中层打造执行团队必备的三大能力。
第四单元 银行中层提升执行力需要强化四个意识。
第五单元 打造高绩效执行团队必修的五堂必修课。
课程总结与答疑解惑。
【具体大纲】
第一单元 关于“执行力”的基本认知。
一、
何为“执行力”?
二、
案例解析:执行力是个系统工程。
三、
解析:为什么经常会出现各种执行不力的状况?
第二单元 夯实角色管理是提升执行力的基本前提。
一、
为什么说银行中层做好角色管理是提升执行力的前提?
二、
解析:孙子兵法的管理智慧,“知己知彼,百战不殆”!
三、
银行中层干部如何做好对上、对下、部门间角色管理?
四、
解读:打造高绩效执行团队正副职之间如何搭好班子?
第三单元 银行中层打造执行团队必备的三大能力。
一、
目标管理能力。
(一)
银行中层管理干部准确把握目标与目标管理的意义。
1、
“志不立,天下无可成之事”,关于目标的基本认知。
2、
《大学》关于目标的精彩解读。“知止而后有定,定而后能静,静而后能安,安而后能虑。虑而后能得”。
3、
解析:有效目标的六大基本作用。
(二)
银行中层管理干部如何做好团队目标管理。
1、
解析:*-*谈目标管理。
2、
做好目标管理的六大基本步骤。
3、
为达成绩效目标,如何做好向上管理?
(三)
优秀的管理者不能仅仅停留在目标管理层面,必须挖掘出目标背后的“源动力”--使命。
1、
何为“使命”?解析:使命与目标的关系。
2、
银行中层管理干部目标管理为何要明确使命问题?
3、
作为银行优秀中层管理干部,如何做好使命管理?
二、
沟通协调能力。
(一)
何谓“沟通“?沟通的七大价值解读。
(二)
经典案例解析:沟通不当的十二大原因分析。
(三)
银行中层管理干部如何与下属高效沟通?
(四)
银行中层管理干部如何与上司高效沟通?
(五)
银行各职能部门之间如何高效沟通协调?
三、
效能管理能力。
(一)
关于“时间”与“效能”的认知;
(二)
为什么银行中层管理干部要做个*?
(三)
优秀银行中层管理干部高效能时间管理的基本原则与策略。
(四)
综述:高效时间管理的十二个基本方法。
第四单元 银行中层提升执行力需要强化四个意识。
一、
团队意识。
(一)
解读:何为“团队意识”?
(二)
打造卓越执行团队为什么特别强调“团队意识”?
(三)
视频赏析:团队合作的力量。
(四)
优秀银行中层管理干部如何打造良好的团队精神?
二、
责任意识。
(一)
到底什么是“责任”?
(二)
解读:为什么对待工作要有“敬畏”之心?
(三)
责任案例:员工失职带来的的惨痛教训。
(四)
解析:责任担当表现在八个方面!
三、
敬业意识。
(一)经典视频欣赏:什么是敬业意识?
(二)盖洛普关于“敬业度”调查带给我们的启示。
(三)案例解析:不敬业带来的麻烦。
(四)优秀银行中层管理干部如何打造敬业精神?
四、
危机意识。
(一)什么是“危机意识”?
(二)为什么提升团队执行力要有危机意识?
(三)案例解析:“马太效应”,没有危机将会面临*的危机。
(四)优秀银行中层管理干部如何全面提升抵抗危机的能力?
第五单元 打造高绩效执行团队必修的五堂必修课。
第一堂课:识人用人--提升执行力的基本前提。
一、
人力资本在生产力中的价值。
二、
解读: “致安之本,惟在得人”的大智慧。
三、
优秀银行中层管理干部如何识人?解析“九征识人法”。
四、
八种经典“识人之术”从不同视角为管理者提供识人之术。
五、
如何用人?案例:华为的六条用人之法带给我们的启示。
六、
解读:“智者取其谋,愚者取其力,勇者取其威,怯者取其慎”。
第二堂课:团队激励--提升执行力的动力源泉。
一、
激励团队,需要了解韩非子的智慧:经营人性。
二、
解读:人性激励的三大关键维度?
三、
除了金钱、物质、荣誉、晋升等常规激励策略,银行中层管理干部还需掌握高效激励团队的十六个方法。
四、
银行中层管理干部激励团队的六大基本原则解析。
第三堂课:法治规矩--提升执行力的重要保障。
一、
何为“法”?为什么要敬畏规章制度和流程?
二、
解析孟子智慧:“离娄之明、公输子之巧,不以规矩,不能成方圆”带给管理者的启示。
三、
向韩非子学做管理:“人主之患在信人。 信人,则制于人。”案例综述:只有制度化,才能规范化;只有规范化,才能职业化!
四、
深入解读:法治固然重要,但是法治绝非万能。
第四堂课:修身立德--提升执行力的源头活水。
一、
《大学》的启示“德者,本也;财者,末也”。
二、
银行中层管理者要了解德行与能力的辩证关系。
三、
案例:良好的职业道德是卓越工作的基石!
四、
向老子学习“以其无私故能成其私”大智慧,坚信“爱出者爱返,福往者福来”。
五、
经典案例解析:银行中层干部如何做好修身立德?
第五堂课:学习能力--持续提升执行力的软实力。
一、
解析:学习力就是竞争力,学习力代表软实力。
二、
为什么说不学习就像是“盲人骑瞎马,夜半临深池”?
三、
学习的一个理念、两个原则、三个途径、四项内容。
四、
经典案例:向伟大圣贤学习其学习方法。
课程总结与答疑解惑。
【培训对象】银行中层管理干部。
【培训方式】基本理论讲解+经典案例剖析+实战管理方法+
高效管理工具+互动分享。
【课程时间】2天。
银行中层干部执行力培训
转载://www.ibid2.com/gkk_detail/290518.html
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