课程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
财务数字化转型课程培训
课程收益
1、十四五规划:建设数字中国。
2、国资委《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》。
3、财务部门作为企业的数据处理中心,应当成为企业数字化转型的先行者。
4、目前财务数字化多表现为数字技术与某一具体业务的结合,不能从根本上满足财务整体数字化转型的需求。
5、数字化转型应以数字技术(大、云、智、移、物)为依托。
案例:中国联通财务数字化转型的要求。
授课主要内容
一、财务数字化转型的相关背景
(一)数字化时代,财务数字化转型的价值。
(二)政策环境驱动财务数字化转型。
(三)产业升级,加速财务数字化转型。
企业三大转型升级方向(未来企业形态)。
(四)IT新技术为财务数字化转型提供技术支撑。
(五)信息技术在财务上的应用。
(1)云技术,让数据在云端计算。
(2)高级分析BI和可视化工具。
案例:财务可视化看板。
(3)RPA机器人流程自动化。
(4)区块链。
案例:信息技术在财务上的。
案例:三一重工数字化转型的核心举措。
二、财务数字化转型的趋势
(一)财务会计在原先会计核算电算化的基础上,会计原始资料实现数字化。
(二)财务日常工作向自动化与智能化过渡。
(1)财务报销自动审核。
案例:员工费用报销的数字化流程。
(2)财务多维度报告、智能分析。
案例:智能提单与智能审核记账。
(三)上云不再是未来的畅想和计划,推进数字化转型、实现降本增效,才是目前迫在眉睫的任务。
(四)数字化转型对财务人员未来能力要求。
三、数字化转型导致财务职能转变
(一)财务如何成为数据的加工方,成为数据汇聚、管理、共享、分析、应用决策的中心?
(二)财务不再需要二十张Sheet的Excel和缺乏分析成果的PPT。
(三)建立未来的财务职能:人与技术的结合。
四、业财一体化—构建财务共享中心
1、什么是财务共享服务中心?
案例:某集团公司财务共享中心职能构建。三个集中、一个查询。
2、传统的财务共享中心的三类工作。
3、财务共享中心1.0:解决财务部门传统工作的流程优化。
4、财务共享中心2.0版本与采购交易系统相集成。
(1)财务共享中心2.0:打通交易与财务环节。
(2)财务共享中心2.0:打通交易与财务环节。
5、财务共享中心2.0:打通交易与财务环节。
五、财务数字化实现的路径
(一)财务数字化的实现之路,就是数字化平台的建设之路。
(二)财务数字化转型路径。
主要包括:应用场景、重点内容、支撑要素三个层面。
六、财务数字化转型框架体系
(一)底层技术:更新迭代。
(二)平台系统:整合升级。
(三)数据治理:价值创造。
(四)大数据、人工智能如何运用于财务场景?
案例:构建企业数字治理体系。
案例:财务如何赋能业务?体现在四个方面。
(五)管理模式:流程再造。
(六)顶层设计:全面规划。
案例:立白集团如何打造数据中台?
案例:申能集团如何构建智慧税务平台?
案例:中国国电公司财务数字化转型。
财务数字化转型课程培训
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