学习合伙人制度

对象
企业老板、股东、高管及关键岗位关键技术人才

目的
认识、掌握并设计适用的合伙人制度

内容
如何设计适用的合伙人制度
一、从企业案例看合伙人制度
1.案例详析
案例①：从MY集团上市看阿里合伙人制度
——如何企业融资过程中的控制权、核心高管团队
案例②：从“宇宙第一大房企”看合伙人制度
——如何凝聚力量如何实现弯道超车
案例③：从绿地控制结构，看合伙人制度
——如何设计“以小控大”（弱者控制强者的艺术）的控制结构
2. 总结与发现：雇佣有涯，合伙
——企业如何迈入机制领先所带来的竞争优势；
3.合伙人制度溯源——

二、合伙制度类型与选择
1.合伙人类型值多少？——分类维度；内部/外部；投入形式；
2.外部合伙人——资源型合伙、资金型合伙、技术型合伙、
3.内部合伙人——自营体，跟投，内部创业等等

三、合伙人制五步法
1.合伙人制度五步法介绍
2.顶层设计——高瞻远瞩，活在当下，赢在未来
3.类型选择——道路万千条，哪条最适合？
4.组织模式：组织结构是否需要调整，以及如何调整？调整的原则、标准与方式？
5.机制设计：什么是机制？机制有什么用？
6.财税法律：

四、合伙人制度的顶层设计
1. 战略与商业模式——业务的顶层设计
案例：AF动漫如何完成华丽转身；
案例：一家全球领先指纹识别技术公司；
2. 文化与经营理念——价值观和文化的顶层设计；
3. 公司治理结构设计——如何持续的保证企业创始人在企业内的控制权；
案例：某家贸易公司的合伙人制度治理结构设计；
4. 资本规划——如何进行融资的设计；

五、合伙人制度的机制设计
1.分配机制：如何确定与企业所在行业、所处发展阶段相适应的分配机制？
2激励机制：如何确定对不同类型/层级合伙人的激励制度？如何设计利益共享、分红等的制度？
3.约束机制：如何确定对不同层级合伙人的不同的要求？如何设定合伙人红线和底线。
4.评价机制：如何设计合伙人价值贡献评价与考核体系？
5.进入机制：如何筛选、培育及选拔合伙人？如何设计出资及出资分期的处理？估值方法的选择及如何确定估值方法？
6.退出机制：如何随时对合伙人团队进行“体检”，保证合伙人队伍的战斗力和精气神；对于不合适的合伙人如何安排平稳过渡及降落？
7.晋升机制：如何的确定合伙人层级制度及晋级评价制度？
8.动态机制：如何确定根据业绩、外界环境及公司发展变化等不确定因素下合伙人股权变动的调整机制？

六、外部合伙人选择
1.合伙人选择标准
2.资源类合伙人的参与模式与机制设计
3.技术类合伙人的参与模式与机制设计
4.资金类合伙人的参与模式与机制设计
5.其他类合伙人的参与模式与机制设计

七、内部合伙人选拔培养与使用
1.合伙人标准确定
2.合伙人盘点及人才测评技术
3.合伙人等级资格；

八、风险预警及应对

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