课程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
股权激励操作课程
对象
董事长、老板、总经理、高管、骨干人员、创业者、HR高阶从业者等
目的
如何操作股权激励
内容
一、初识
(一)、从探索到标配
(二)、人力资源深度开发的*工具
1.员工的需求和诉求多元化
2.多元化激励模式效果在降低:打工皇帝 VS 0元CEO
3. 股权激励是战略人力资源:雇佣关系/风险收益/人力资源开发/影响深远
(三)、致敬票号——晋商身股制取得成功的关键
1.特色的东伙文化
2.系统严格的人才培养
3.终身无忧的身股制
二、近听
(一)、股权激励的顶层价值设计
1.让价值支撑梦想,价值追求与实现是股权激励得以实现基石
2.头部企业战略:
企业家精神培育、提炼和植入,是一个团队动力与活力的源泉;
案例1:华为的内在动力与活力的源头——企业家精神。
案例2:1904年《企业家宣言》
战略价值重构,是企业价值实现或增值的基本保障;
环境与经济事实:1.目前的转型升级——企业的分水岭;
外部重构与内部增值,价值实现与增值的双引擎。
案例:1.建筑公司财务部门所牵引价值重构。
(二)、九步成诗,浑然天成—— 股权激励的“九阳真经”
1.定主体:确定股权激励的业务主体/价值主体,基本经济单元。
2.定目标:未来发展目标,匹配与股权激励周期。
3.定对象:选取被激励对象,如何选取及评价被激励对象,被激励对象的潜力与未来价值创造能力评估。
4.定模式:采用何种形式的股权激励,虚拟股,实股,还是利润分享。
5.定时间:股权激励覆盖的整个周期是多长时间?如何确定这样一个周期?什么时间启动股权激励?什么样的发展阶段适合启动股权激励?一年当中什么时间启动比较好?
6.定条件:公司层股权激励授予的条件,兑现条件等;个人层面行权条件,兑现条件等;主要决定于公司目标是否实现和预期效益是否达成,个人绩效目标是否实现和其他评价整体表现如何。
7.定价格:如何确定当前公司价值,公司价值与每股价格如何确定?
8.定数量:如何确定公司股权激励总量和被激励对象的个体数量?被激励对象群体间个人数量分配如何确定?
9.定退出:正常退出的形式如何约定?非正常退出如何处理?
三、上手
(一)、案例分享:
1.虚拟股权操作案例
2.期权激励案例操作
3.利润分享案例操作
(二)案例操练
现场提供1-2个企业案例,然后让大家操练,如何应用“九阳真经”。
股权激励操作课程
转载://www.ibid2.com/gkk_detail/289784.html
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