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企业经营之道-高管战略思维与战略领导力
讲师：郑老师 浏览次数：111

课程描述INTRODUCTION

· 总经理· 生产副总· 中层领导· 生产厂长

江南体育平台是真的吗 ：郑老师 课程价格：￥元/人 培训天数：2天

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

高管战略思维与战略领导力培训

授课对象：
总经理 厂长 总监 高级经理等中高层管理者。
课程背景：
古书有云，凡事预则立，不预则废。由此可见，对未来进行设计并实现之是非常有必要的。特别是在当前这样一个时代里，一个被称为“VUCA”的时代里，企业高管更要注重加强自身的战略思维和战略领导力。而这，正是本课程研发的出发点和归宿点。
培训目标：
1、帮助学员通过《指导思想篇》的学习，以使其在实际工作中能始终站在战略思维和战略领导力的制高点上。
2、帮助学员通过《理论、方法与工具篇》的学习，以使其在实际工作中能不断提升自身的战略思维水平和战略领导能力。
3、帮助学员通过《基础设施篇》的学习，以使其在实际工作中能为战略思维和战略领导力的运用减少心智障碍。
课程大纲：
前言：从“表象”到“本质”
指导思想篇
本篇不是本课程的重点，但不代表它不重要，
它在整个课程中起着方向性的作用。
一、公式：一个亘古不变的铁律
二、环境：一种不可逆转的趋势
（“VUCA”时代）
三、行为：一次必须实现的跨越
<补充> 如何做好环境分析
理论、方法与工具篇
本篇是本课程的核心，它将按照“我是谁”、
“为了谁”和“超越谁”的逻辑，系统阐述
战略设计的理论、方法与工具。
第一部分：战略思维
第一讲：战略思维基础
一、问题的定义
二、问题的类型
三、问题的重点
第二讲：战略思维精要
一、战略概要
1、战略为什么：白手起家的创业者典范
2、战略是什么：是什么决定我们的“现在”？
3、战略怎么做：战略设计“三步曲”
二、战略模型
1、市场定位（C1）：战略之本
◆ 市场定位为什么：明元机械
◆ 市场定位是什么：一个动态平衡点
◆ 市场定位怎么做：“STP”框架
〖市场定位案例〗正泰电器创业之初的市场
定位
2、商业模式（C2)：战略之道
◆ 商业模式为什么：世界上第一台复印机的
故事
◆ 商业模式是什么：价值交换系统
◆ 商业模式怎么做：四步骤，一句话
【重点突破】盈利模式：商业模式的“发动机”
〖商业模式案例〗英国保诚保险新加坡公司的
商业模式
3、竞争策略（C3）：战略之术
◆竞争策略为什么：市场竞争的本质特征
◆竞争策略是什么：焦点的转移
◆竞争策略怎么做：价值创新框架
〖竞争策略案例〗上海citizenM酒店的价
值创新
三、战略范例
（案例介绍：分组讨论+代表分享+讲师点评）
第三讲：战略设计文本格式
（参考范文）
第二部分：战略领导力
第一讲：战略领导力的逻辑
第二讲：战略领导力的精要
一、目标设立：在事前如何运用战略领导力
1、绩效原理
2、目标如何驱动行为
3、OKR的本质
<补充>安排工作或布置任务的三个要点
二、过程支持：在事中如何运用战略领导力
1、绩效等式
2、如何为团队创造一个好的工作环境（软性）
3、服务业的*实践
<补充>绩效辅导：管理者的必备技能
三、结果管理:在事后如何运用战略领导力
1、绩效函数
2、结果管理的三个要点
3、从秦孝公到任正非
<补充>庆功会：一种低成本的结果管理方法
第三讲：战略领导力范例
基础设施篇
要做好战略设计，除了坚持正确的指导思想和掌握系统的理论、方法与工具外，还需要具备一些基础性条件。
一、思维突破的法则
二、战略设计的本质：站在未来看现在
三、达人秀*（视频）
结语：从“知道”到“做到”
课程附件：
1、同步练习:旨在帮助学员在边学边练中更
好消化和掌握所学内容
2、管理工具:旨在为学员提供和课程内容配
套的起支持作用的技法
3、落地方案:旨在帮学员理清将培训转化成实际生产力的思路方法
讲师介绍：
郑老师：
教育及资格认证
企业顶层设计专家
英国剑桥大学博士后（校企联合培养）
北京师范大学应用心理学博士
BSN荷兰商学院工商管理博士
浙江大学管理学院高级管理培训中心正教授级特约主讲教师
电子科大*大学科技园教育中心高级创业导师
湖南省思贤国学书院（前身1873年思贤讲舍）高级研究员
柬埔寨西哈努克港“绿城西港之星”项目联合投资人
讲师经历及专长：
现任：五星级民宿“坐忘隐墅”连锁品牌董事长
曾任：江西铜业公司二级单位办公室主任兼团委书记
曾任：浙江正泰电器股份有限公司人力资源总监、采购副总经理
曾任：北京绿生活农业发展有限公司创始人、董事长
曾任：新华网“幸福型企业践行者”炫计划投资人
01-在社会业界中声名远播：
——2014年获得“年度品牌优秀领军人物”殊荣（经济日报颁）
——2013年获得“中国智慧城市建设者”殊荣（新华网颁）
——2005年获得“学习型组织・中国年度人物”殊荣（全总颁）
02-在专业领域上术业有专攻：
——郑秀宝博士具有丰富的实战经验。参加工作27年，期间有2年脱产进修学习：
▲在*驻地方企业江西铜业所属二级单位工作7年。95年进去，从劳资员做起；98年提干，任所在单位主持工作团委副书记，副科级（当时系江西铜业最年轻的科级干部）；99年转正，任所在单位办公室主任兼团委书记，正科级；2000年，以江西铜业重点培养青年干部的身份，前往中南大学脱产进修企业管理硕士研究生课程两年。
▲在北京自主创业10年，从代理品牌到自创品牌。一是09年开始代理正泰电气产品，主攻国际市场（非洲和东南亚），用两年不到的时间挤身正泰数百名国际业务合作伙伴中的前三甲；二是创立泰盛鼎业（北京）投资管理有限公司，该公司由22位来自全国各地的且身处各个行业的企业家组成，业务范围专注于农业项目的天使轮投资；三是创建绿生活（生态农业项目），该公司获得2014年度“中国*竞争力品牌奖”。
03-在自身硬实力上有深厚的理论素养：
——北京师范大学应用心理学博士，并持有多项专业证书。
——2018年毕业于上海交通大学中外合作工商管理博士（DBA）项目，获取工商管理博士学位；2011年毕业于北京师范大学应用心理学在职博士班项目，获取博士研究生同等学力证书；2009年毕业于清华大学中外合作工商管理硕士（MBA）项目，获取工商管理硕士学位。2021年8月加入英国剑桥大学校企联合培养博士后项目；此外，持有注册高级人力资源管理师、国家高级职业经理资质、全球职业规划师（GCDF）、全球生涯教练（BCC）、行动学习促动师、组织发展咨询师专业技能、创新引导师等职业资格证书。
04-在自身软实力上具有扎实的讲师功底
——2013年开始兼职讲课，至2021年底共计讲课920余天：在服务对象上，主要有高校（总裁班）和企业（内训课）两大类
第一大类是高校总裁班，已服务过的有：北京大学、清华大学、中国人民大学、浙江大学、复旦大学、上海交通大学、同济大学、中国科技大学、西安交通大学、武汉大学、中山大学、厦门大学、天津大学、中南大学、大连理工大学、东北大学、山东大学、华南理工大学、重庆大学、华东理工大学、上海财经大学、西南财经大学、江西财经大学等。
第二大类是企业内训课，已服务过的有：（外企-）北京美资企业巴威公司、天津日资企业大冢公司及上海日资企业三菱重工和日立集团、青岛韩资企业泰光公司、珠海德资企业TDK；（国企-）中国移动、中国联通、中国电信，国家电网，中国人寿保险、中国太平洋保险，中石油，中国农业银行、中国建设银行，重庆、贵阳等多地农商行，内蒙古东胜煤矿、鄂尔多斯羊绒集团、雪花啤酒、五粮液集团、中粮集团油脂西部区；（民企-）扬子江药业、海尔、美的、蒙牛、绿城、报喜鸟、林氏木业、奥克斯、良品铺子等等；
培训客户及培训风格：
大型集团：正泰集团、广州汽车集团、ABB、西门子、海尔集团、中国电子科技集团29所（四威集团）、施耐德、德力西、华峰集团、中国船舶重工集团公司、昆明钢铁、江西铜业、广州发展集团、恒信远大集团、中国南车、敏实集团、湖北正茂集团、甲佳集团、报喜鸟集团、鼎信集团、徐工集团、中海油、安徽华松集团、富兴集团、东风南方、深圳迈瑞集团、TCL集团、蒙牛集团、康佳集团、浙江环宇集团、东风汽车、华晨集团、广州汽车集团、广州本田、富士康集团、北汽集团、美的集团、万科集团、远洋地产、中梁地产、金地地产、绿地房地产企业等。
金融银行业：中国人寿保险股份有限公司（北京、广州）、中国银行、中国建设银行、中国工商银行、招商银行、中国农业银行（河南省分行、吉林省分行、广西省分行）、中国注册金融分析师CRFA管理中心(河南)、中国银河证券、重庆村镇银行、民生银行、富滇银行、菏泽农村信用联社、郴州市农村信用联社，泸州商业银行、贵阳农商行等。
通讯电力能源业：中国移动、中国电信、北京联通、中国通信服务产业有限公司、南方电网、中电投集团、中南电力设计院、宁夏能源铝业集团有限公司、温州电厂、大亚湾电站、湖北电力、北京电力、昆明供电设计院、中石油等。
食品、快消品业：武汉创食人食品、良品铺子、美宜佳、绿生活、北京奥辣火锅、郫县豆瓣、山西田府酒业、山西汾酒、中国有机食品协会、蒙牛集团、伊利（内蒙）等。
其他客户：温州大东鞋业、攀越服饰集团、中国建筑股份有限公司、人力资源报社（四川）、广州地铁、昆明钢铁、攀钢生活服务有限公司、云南烟草、广州中远航运、中国外运广东有限公司、上海中波轮船、三九药业（药企）、杨子江（药业）集团、诚济制药、青岛国信发展(集团)、广州德邦物流、松下电器、苏宁电器、太古汽车、九朝会、华融金融租赁股份有限公司、山东大学、大连大学、华南理工大学、合肥工业大学、北京大学，中山大学、浙江大学等。
郑老师授课风格：
01-内容实战、接地气，在演绎上逻辑性强；
02-诙谐幽默、妙趣横生，且能深入浅出、形象生动；
03-控场能力极强，在讲授和互动的度上拿捏到位。

高管战略思维与战略领导力培训


转载：//www.ibid2.com/gkk_detail/289782.html

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