课程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
管理技能修炼学习
课程背景
企业中层干部是企业的中流柱石、核心力量,在企业中起着上通下达的作用。能不能准确领会领导意图,贯彻全局性的方针与计划;能不能带好下属员工,把自己的团队打造成高效、卓越的队伍,这都需要中层干部牢固地掌握一些重要的管理技能。
那中层干部如何培养上通下达的执行力?如何带领团队提升绩效?*实战派专家李大涛老师凭借多年的实战经验、结合亲身经历的案例,助您在管理工作中充满自信、游刃有余
大量生动案例教学,实用性、操作性强,采用互动、游戏、现场演练、疑难解答等方式,使学员在轻松地学习中掌握更多的方法与技能。
课程特点
授课形式:理论讲解+案例分析+案例实战+互动答疑
突出理论特点,注重知识理解、案例分析与实战体验
课程收益
1.清楚认知中层管理者的角色定位
2.培养中层干部的执行能力
3.掌握与上司、同级及下属沟通的方法与技巧
4.掌握中层干部应具备的综合素质及领导艺术的修炼
课程模式
1.中文教学、面授
2.分组互动
3.实战体验
4.课堂练习、互动式答疑
受众对象
高层、中层管理人员,骨干人员
课程内容
第一单元 做上下都有市场的中层
职业化的含义
中层管理干部管理技能
工作运行技能
人际技能
第二单元 中层干部的角色定位
中层干部在上司面前的角色
从自身发展认识中层干部
他人角度认识中层干部
如何带团队
中层干部的角色
案例:中层干部的苦恼
案例:中层干部如何带队伍
第三单元 管出高绩效团队
采购如何管理团队
带团队最重要的是理团队
老板为什么要设中层
职责和责任差异
案例:如何管理团队
第四单元 做好团队成员盘点
人力盘点的内容
岗位胜任程度盘点
工作状态盘点
工作说明书的主要内容
第五单元 工作计划如何制定
工作计划内容
传统日例会与建议日例会的区别
部门日例会流程
案例:中层干部如何做工作计划内容
第六单元 怎样保证日工作的高质与高效
员工工作计划表
艾孙豪威尔原理(四象限原理)
日工作运行
中层干部要做的重要工作
员工日工作总结表
第七单元 巧用工作日记
日例会的价值
工作日记内容
工作记录及时间分配
自由记录区
实操训练:工作日记制定及实施流程
第八单元 部门经理有所为和有所不为
部门经理的周工作
部门经理的月工作重点
月工作汇报内容
实操训练:周工作/月工作制定及实施流程
第九单元 高效时间管理
中层干部的时间管理
中层干部的时间管理为什么不科学
如何解决中层干部的时间问题
中层干部的时间分配
第十单元 绩效管理
绩效考核系统实施的目的及意义
基于经营战略的人力资源战略
关键业绩指标(KPI)
实施绩效考核系统的目标到底在哪里
实施绩效考核系统的意义
绩效管理循环
实施绩效考核系统所需的技能
管理技能修炼学习
转载://www.ibid2.com/gkk_detail/289721.html
已开课时间Have start time
- 李大涛
管理能力公开培训班
- 管理心理与组织行为学讲师团
- 问题分析与解决李宣漫
- 三维管理力之人员管理张习宁
- 非人力资源经理的人力资源管蒋伟良
- Z管理模式-快速提升中国民林向东
- 非人力资源经理的人力资源管江源、
- 向世界500强学人才管理曾江涛
- 新生代员工管理与辅导王伟
- 中高层经理全面管理技能实战李革增
- 从专业人才走向高效管理鲍英凯
- 弱势管理—成长型企业的中国肖阳
- 一线主管管理技能实战训练康建平
- 生产经理、主管实战管理技能专家讲
- 中层经理通用管理技能训练(田胜波
- 新经理管理才能训练彭程
- 新任经理、部门经理全面管理曹礼明
- 管理者的自我管理提升覃芹
- 从技术到管理刘航
- 总裁的领军之道--破解企业吴建国
管理能力内训
- NLP——卓越领导元素解码薛魁铭
- 绩效导向的团队引导技术工作夏雄武
- 企业数据治理和数字资产管理薛新
- 事业部管控与赋能经营之道宗英涛
- 数字人管理武威
- 管理能力提升与执行力打造张锋波
- 从管理者到经营者,中层管理宗英涛
- 业绩复盘与年度经营计划宗英涛
- 行动学习——群策群力解决课薛魁铭
- 管理层综合能力系统提升孙维
- 从责任到执行成就优秀员工李学军
- 关键岗位的敏捷学习地图李晓雪