《内方外圆—结构思维的工具应用》
讲师:张鹏浩 浏览次数:96
课程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
结构思维的工具应用课程
适合对象:企业高管、研发、设计、销售市场人员
课程背景:
1976年生理学家史培利发现人的大脑根据功能的差异分为左右半脑,而左右半脑在思维过程中担负着不同的责任。如何更好的建立逻辑思维、处事客观,条理清晰,让沟通表达、工作任务有条不紊的处理解决?《基于结构思维的工具应用》给您带来解决之道
课程收益
企业收益:帮助企业员工更加科学的掌握逻辑思维的科学工具,从而为企业带来业绩增效
管理收益:如掌握科学的逻辑思维说服方法,有效引导员工思维模式,达到管理目的
员工收益:掌握逻辑思维科学工具,让沟通表达更有效,工作效率更高效,提升进步更见效
基于*的英国的学者托尼.巴赞(Tony Buzan)《*优势》及芭芭拉明托《金字塔思考法》阐述了全新的大脑思考的模式“*技术”开发*问卷明确大脑类型和优势, 建立整套解决问题的能力模型
从而解决企业发展及管理者的思维瓶颈,提升工作效率,突破固有思维,建立更加全面的分析与解决问题的能力,从而更好帮助企业发展创新
课程大纲:
第一单元:以上统下——什么是结构思维以及与企业发展的关系
1、
科学逻辑思维分类:线形逻辑思维与横向逻辑思维
2、
线形逻辑思维工具:*的应用(案例可植入)
3、
本杰明·布罗姆ASK模型的设计
4、
左右脑的测评与评估
5、
线形逻辑思维工具:《金字塔分析法》《金字塔三点论》的应用(案例可植入)
第二单元:结论先行——系统性思维表达思考工具
1、横向系统性思维工具:ERP的应用(案例可植入)
2、E+P逻辑构建,R+P逻辑构建,E+R+P逻辑构建
3、横向逻辑思维的与线形逻辑思维的区别
4、横向逻辑思维的掌握与应用
5、逻辑思维关键词技术的掌握与应用
第三单元:归类分组——利用结构思维工具分析与判断
1、逻辑思维工具:比较分析法及应用步骤
2、目标物与参照物分析比较的五个方向
3、比较分析法的应用与讨论
第四单元:逻辑递进——利用结构思维工具寻找解决方案
1、
结构思维工具:价值观权重评估法
2、
价值观权重评估法的使用原则
3、
权重评估法的表格练习与应用
4、
工作与生活的结合练习(案例可植入)
结构思维的工具应用课程
转载://www.ibid2.com/gkk_detail/289516.html
已开课时间Have start time
-
- 张鹏浩
[仅限会员]
创新思维公开培训班
- 管理者创新思维与问题解决吴大有
- TRIZ与创新思维倪老师
- 一线主管问题分析与解决张兵
- 创造性解决问题
- 创新思维训练李宣漫
- 移动互联网背景下的创新思维Jia
- 金字塔原理林若蓝
- 开放式创新与互联网思维杨飞
- 经理人解决问题的思路与能力林老师
- 魅力领导的问题分析与解决赵海云
- TRIZ创新思维与问题解决冀老师
- 优势思维-问题分析与解决莫老师
- 结构化思考の图谋职场~职场李程
- 创新思维与问题分析解决张铁军
- 传统企业的互联网化转型周傅峰
- 经理人高效问题分析与解决陈老师
- 金字塔原理:思考、表达和解汪洱
- 8D快速解决问题何老师
- 向IBM学创意:创造性解决李宣漫
创新思维内训
- 结构化思维 想清楚、说明白周言
- 《管理者思维与心态》江南
- 站在“山巅”思考王建军
- 运营商稽核人员数据及问题分薛新
- 结构性思维设计课程大纲饶永国
- 系统思维与有效管理决策刘建军
- 沙漠掘金—创新思维与问题解李学军
- 想明白说清楚落到位,问题的宗英涛
- 六步法:问题解决与创新王磊(
- 《企业科学决策的方法与策略郭音
- 《思维突破与创新》王建军
- 《后疫情时代的创新思维》郭音