变革管理与领导力提升
讲师:林大雍 浏览次数:89
课程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
领导角色定位培训
【课程收益】
理解并掌握实用的领导技能、提升绩效、促使其转变观念达到改变行为;
确切了解作为部门领导者所应具备的素质与新的思维;
学会树立自己的威信以及如何授权
掌握辅导下属的方法,并关注员工内心,建设高效率与人性化的工作团队;
掌握科学的激励方法,有效激励部属达成工作目标,从而实现企业目标。
管理的核心就是如何与他人达成共识,会议与问题解决工具-思维导图可以帮助您快速高效影响他人。
【适合对象】
一级支行、二级支行行长;个人金融部总经理等管理岗位人员。
【课程大纲】:
第一单元:自我管理篇;
角色认知
何为中层、高层的价值点在何处
领导角色定位及新思维
*优势测评—*
四种领导者思维偏好
领导者与管理者区别
汤姆彼德斯7S理论
领导魅力
权力与影响力
魅力的关键塑造
情景领导
案例: 洪股长的烦恼
第二单元:自我管理与激励他人
目标管理
目标管理解决那些问题
SMART原则
互动游戏:找宝
工作追踪
设定目标的七个步骤。
激励技术
激励分析
激励的原则
激励的策略
激励是每位经理的事
案例:粉笔的激励
非制度性激励的方法
第三单元:团队管理篇
有效授权
为什么不授权
案例:洪股长的不满
授权的原则
授权的四种类型
部下指导实践TWI篇
1)不完全的教导方法示范
2)四阶段指导方法
3)工作分解
案例:视频
第四单元:会议主持与问题解决-工具篇
图形思维案例
思维导图定义
软件:MindManager
实战案例演练
第五单元:内化教练篇
领导角色定位培训
转载://www.ibid2.com/gkk_detail/289225.html
已开课时间Have start time
-
- 林大雍
[仅限会员]
管理能力公开培训班
- 新任经理、部门经理全面管理曹礼明
- 总裁的领军之道--破解企业吴建国
- 一线主管管理技能实战训练康建平
- 非人力资源经理的人力资源管蒋伟良
- 管理心理与组织行为学讲师团
- 非人力资源经理的人力资源管江源、
- 新经理管理才能训练彭程
- 问题分析与解决李宣漫
- 中高层经理全面管理技能实战李革增
- 弱势管理—成长型企业的中国肖阳
- Z管理模式-快速提升中国民林向东
- 从专业人才走向高效管理鲍英凯
- 新生代员工管理与辅导王伟
- 管理者的自我管理提升覃芹
- 生产经理、主管实战管理技能专家讲
- 三维管理力之人员管理张习宁
- 从技术到管理刘航
- 中层经理通用管理技能训练(田胜波
- 向世界500强学人才管理曾江涛
管理能力内训
- 管理心理学 ---实践中的李虹(
- 管理者角色认知与角色重构李斌(
- TWI系列之JI工作教导贺鹏举
- 管理效能“正”与“负”(管李虹(
- 《由个人贡献者到一线经理人周茂源
- TTTT:从技术高手走向培张佩星
- 做卓越的管理者------周茂源
- 《心本管理》李虹(
- 企业中高层管理人员RSBT罗明儒
- 《管理效能提升》郭音
- 掌握SWOT分析法,快速找李斌(
- 标准化管理引领标杆供电公司贺鹏举