企业培训体系建设学习

培训方式: 
教学方式将采用以专题讲座为主的多媒体教学。教学前，将提供与教师讲义相匹配的PPT填空式的培训资料；教学中，将采用案例对比教学、演练辅导教学等形式；教学后，无偿提供有关年度培训计划编制的技术性、工具类文件若干个，确保培训主体内容的“新、实、精”并注重易学、易懂、易操作。
 课程大钢（二天，带 为教学重点内容）
一、企业培训体系建设的主要环节
1.企业培训体系建设的主体内容； 
2.企业大学、培训体系、管理流程的对比关系；
3.培训管理体系的建设依据与基本过程； 
4.企业培训管理的具体流程与具体工作； 
5.培训质量与效果的监督检查和考核标准。 
二、企业培训体系建设的重点与方法
1.确定企业组织的培训需求； 
2.确定参培员工的能力差距；
3.选择弥补能力差距的方法；
4.选择确定有效的培训方式； 
5.商榷可行的培训具体方法； 
6.培训计划的主要功能作用； 
7.对讲师与学员的管理； 
8.对时间与问题的管理；
9.对训后支持与服务的管理；
10.如何选拔好企业内训师；
11.内训师控场能力的培养； 
12.内训师语言表达的培养； 
13.课程开发的基本步骤；
14.课程开发的关键环节。 
三、企业培训体系建设的难点与对策
1.评审员工的现有能力状况； 
2.年度培训计划与项目培训计划的编制；
3.选择、采购外部培训师； 
4.师生之间的沟通与互动； 
5.培训成果的转化； 
6.培训师教学质量的评审；
7.培训质量与效果的评估； 
8.对培训活动的监督与检查；
9.企业内训师的课件制作；  
10.岗位标准与培训课程的牵引。 
四、年度培训计划编制的要求
1.年度培训计划编制的目的； 
2.年度培训计划编制的原则；
3.年度培训计划编制的依据； 
4.年度培训计划编制的内容；
5.年度培训计划编制的步骤。 
五、年度培训计划编制的方法
1.企业现状的研究与分析；
2.培训需求的分析与评估； 
3.培训项目的设计与策划； 
4.保障机制的建立与健全； 
5.培训项目的实施与运作；
6.培训资源的整合与创新； 
7.培训经费的预算与评估；
8.年度计划的汇总与论证。 
六、年度培训计划的组织与实施
1.培训计划的时间管理；
2.培训项目的质量管理； 
3.培训项目负责人管理；
4.培训师的选择与采购； 
5.培训课程研发的组织； 
6.年度计划的监督检查。
授课讲师： 李老师
是我国企业培训管理领域中*其影响力的讲师之一，他首先在国内倡导了企业培训质量的流程化管理。原系中华职业教育社培训部部长，现任中国继续教育联合学院教授，中国人力资源开发研究会主讲教师，中国注册人力资源管理师认证项目特聘讲师，国际经理人协会常务理事。全球人力资源十强华人培训师，改革开发30年中国企业教育培训五十强培训师。
李老师专职并连续从事对企业培训管理人员和企业培训师的培训达25年整。他做过内训的单位有国家邮政局、青岛海尔集团、国家电网公司、上海飞机制造厂、国家药监局、海信集团、国家烟草专卖局、中华医学会、天津市企业联合会、新疆教育厅、浙江省电力公司、首钢总公司、河南平煤集团、中国一汽集团、北京铁路局、中国石油管道局、厦门市经贸委、东风汽车集团、陕西省国防科工委、北京市邮政局、北京电力公司、中国神华集团、德力西集团、齐鲁石化公司、厦门国际航空港集团、武汉钢铁集团、华电国际电力公司、中国航空工业集团、中国联通、中电乌江水电公司、中国电信、中国南方电网公司、北京大学、中国烟草工业公司、东芝家电公司、清华大学、中国中小企业协会、中国福彩中心、大亚湾核电运营公司、中国新兴铸管集团公司、中国华能集团、中国企业联合会、中国华电集团、深圳机场、浙江大学、国资委、唐山钢铁集团、胜利油田、华北油田、大庆油田、江苏油田、河南油田、青海油田、吐哈油田等单位。

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