课程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
项目招标采购课程
培训对象
各国有企业从事投资决策、招标采购、物资采购、基建、供应链管理、企业管理、纪检监察、财务审计、法律等部门相关负责人;各招标代理、项目管理、设计院及造价咨询机构相关人员。
培训内容
(一)国有企业招标采购合规管理及风险防范
1.国企招标采购全过程法律解读与风险防范;
2.国企构建招标采购合规管理体系切实防范合规风险;
3.国企加强招标采购合规风险应对,完善违规行为处罚机制;
(二)国有企业工程建设项目招标采购实务操作
1.招标方案及招标文件的科学编制与实务;
2.评标标准和方法的择优即案例分析;
3.投标文件受理条件及案例分析;
4.开标、评标与定标的组织及实务操作与案例分析;
5.招标采购合同管理与风险防范;
6.工程量清单计价模式下的招投标问题与对策;
7.工程总承包招投标常见问题及案例分析;
8.招标采购活动中的异议、投诉处理及案例分析;
(三)新版《国有企业采购操作规范》标准解读
1.国企采购流程与通用要求;
2.国企采购寻源与制定采购策略;
3.国企编制采购文件与组织采购活动;
4.国企12种采购组织模式的选择和管理;
5.国企集中采购和分散采购程序;
6.国企战略采购和非战略采购程序;
7.国企框架协议采购和一般采购程序;
8.国企8种采购方式的区别与采购程序及要求;
9.国企5种项目采购情形采购方式选用指南;
10.国企各种运营项目采购方式选用指南;
(四)《国有企业服务采购操作规范》核心内容解读与应用;
(五)国有企业采购与供应链管理制度体系搭建
1.国企采购管理制度的作用及体系建设;
2.国企采购的不同管理模式与采购制度顶层设计;
3.采购管理必备的12项制度详解;
4.企业采购制度修订的流程与技巧;
5.采购管理总纲制度的主要内容、编制要点;
6.《招标采购管理办法》的制度定位、适用范围与内容要点;
7.《非招标采购管理办法》的制度定位、适用范围与内容要点;
8.《集中采购管理办法》的制度定位、适用范围与内容要点;
9.典型案例:国有企业采购管理制度分享;
(六)国企采购/招标审计巡查典型案例解析
1.采购监督及检查要点全面分析;
2.招标采购审计依据、工作方案及问题解读;
3.招标过程中容易出现的异常情况处置,风险管理和审计关注的问题;
4.纪检监察部门在资格审查、开标、评标、处理投诉等环节应注意重点;
5.国企采购招投标领域专项巡视问题解决与风险防范;
项目招标采购课程
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已开课时间Have start time
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