《无死角地人才激励》
讲师：徐凯 浏览次数：104
课程描述INTRODUCTION
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课程价格：
培训天数：日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
人才激励的核心工具与方法课程
【课程背景】
金无足赤，人无完人，是人都有自己的认知缺陷，都看不到自己的后脑勺，都有自己的盲区和未知的潜能象限。靠自己去反思，靠自己去醒悟，总是有些理想化，现实总被啪啪打脸，这个时候就需要有教练，有领导力的领导能实时地对其进行针对地反馈、激励与赋能，以激发人的*潜能，创造更多的客户价值，从而让人才成长为公司想要的人才画像。很多时候员工离职，都不是因为公司，恰恰是因为直接上级。上级缺乏领导力，不懂得如何激励与激发员工，从而让员工心受委屈了。
世界管理大师*.*说，管理的本质就是激发他人的潜能与善意，让他人生活的更加美好，从而让公司变得更加美好，彼此相互成就，才能行稳致远。
【课程收益】
认知职业生涯与全生命周期管理
了解如何领导自己，认识他人，激发他人的潜能
掌握人才激励的核心工具与方法
搭建人才持续成长的敏捷体系
实现创造客户与人才投资相互统一
【课程对象】企业高管、部门总监/经理、人力资源总监/经理
【课程大纲】
一、看人性（不是看变化，而是看不变）
1、人都向往美好（不是抗拒改变，而是抗拒被改变）
2、认识自己（找魂与定位）
案例：老贼与小贼的对话
练习：我是谁？
工具：三环理论、乔哈里视窗、个人*
二、看问题——人才有哪些新问题？
1、供给问题：人口红利逐步消失，少子化，老龄化以及出生率直线下降
2、成本问题：高房价，高物价以及不断上升的*工资标准
3、佛系问题：内卷，躺平、低欲望
4、拼爹问题：灵活就业，互联网创业热潮
案例：某个企业的人才管理
工具：九型人格模型、DISC模型、*、PEST模型
三、看本质——企业的本质是创造客户？
1、业务战略与人财
2、组织战略与人材
3、HR战略与人才
工具：BLM业务领先模型、五力模型、SWOT模型
四、
看领导——如何展开无死角地人才激励？
（一）发现人才（生活中不缺少美，只是缺少发现美的眼睛）
1、建立联盟（设计职位方向与通道，通过5项任职资格激励人才）
2、游戏化团队（宏大的目标、建立规则、及时反馈，自愿）
（二）人才管理
1、文化氛围（土地肥沃）
2、领导者的角色认知（管控还是赋能）
3、创新与容错
4、多打粮食，不让雷锋吃苦（创造价值，评估价值和分配价值）
5、人才价值观（赛马还是相马等）
6、无死角地实施激励
1)
测评
2)
培训（学习地图、学习系统、经验萃取）
3)
轮岗（分享与输出）
4)
人才盘点（淘汰暂时没有激励价值的）
5)
继任者计划（普通员工可以升迁为一把手吗？）
6)
即时激励（5个低成本即时激励办法）
7)
短期激励（薪酬结构设计，3个人干5个人的活发4个人的工资）
8)
长期激励
利润分享计划、合伙人机制、股权激励
股票期权、员工持股计划、限制性股票
合伙人机制、裂变式创业
案例：宝洁公司的高潜人员培训
工具：九宫格人才盘点、联盟模型
（三）成长到老
1、保持赤子之心
2、可以没长大，但不能停止成长
3、规避熵增
4、终身学习
人才激励的核心工具与方法课程
转载：//www.ibid2.com/gkk_detail/287566.html
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- 徐凯
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