课程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
目标与关键成果法OKR课程
【课程背景】
面对VUCA时代和95后、00后的新生代,如果我们的管理者缺乏领导力,不能有效地激发他们,去挑战更高的目标,去满足客户既要又要还要的多样性需求,企业想要实现持续发展几乎不可能。
传统的绩效管理,更多的是工业时代延续下来的管控思维,胡萝卜加大棒要他做,公司考核什么,员工就重视什么;不考核的,就不重视。被考核的人每个月心心念念的就是自己的绩效奖金,能不能拿满,周而复始,就是为了考核而去应对考核,员工得不到应有的进步与成长,公司上下普遍都缺乏创造力,何谈能够实现倍速增长。
【课程收益】
1、了解OKR的前世今生,建立对OKR的系统认知,做正确的事。
2、清晰区分OKR与KPI的不同特点。
3、掌握目标O以及相关表单的设计,知道如何进行OKR的打分。
4、学会分解目标以及目标的具体化。
5、开阔视野,学习新的管理思维与工具。
【课程对象】总监、区域总、部门总、部门经理、部门主管以及储备干部等。
【课程大纲】
一、OKR的前世今生
1、OKR是什么
2、OKR的起源(OKR之父、祖父、鼻祖)
3、OKR体系的特点
4、OKR与KPI
5、向上管理
工具:OKR、KPI、BSC、PBC、个人*
小组讨论:如何实现十倍速增长(压力测试)
二、OKR的神秘
1、OKR的优势
2、OKR如何帮助个人及团队实现突破与创新
3、OKR更加适合什么样的员工
4、敢于挑战不可能
三、OKR实施步骤
1、设定目标(O)的要求
2、明确每个目标的KRs
3、自下而上制定OKR
4、自上而下拆解目标,对齐目标
5、CFR协同与四个会
6、推进执行与跟踪管理
7、回顾与考评(打分的方法)
8、OKR四象限复盘
练习:如何用OKR去减肥
工具:GTD、时间四象限、乔哈里视窗、联盟机制、点检表
四、企业如何实施绩效考核变革
1、先回答一个问题,企业的本质是啥
2、内部几乎所有的行为都是成本,只有在外部才有绩效
3、变革成功的核心要素
案例:事前验尸
工具:五力模型、五个为什么、五级经理人模型
附:OKR常用工具表
目标与关键成果法OKR课程
转载://www.ibid2.com/gkk_detail/287563.html
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