公司战略并购与重组培训

【课程背景】

资本时代，企业成长与资本经营息息相关。全球首富贝佐斯旗下的亚马逊，以并购史作为脉络，早期不断发展电商品类，从一个单纯的线上书商变成规模*的电商平台，中后期又兼容并蓄，实现国际化布局。再看特斯拉，创立至今，已经收购了10多家企业，它的并购策略是通过整体买进获取人才和技术。同时，为应对阶段性危机，彻底重组近十次。

所以，无论企业是要基业长青还是要开拓创新，并购重组一直贯穿始终。为此，世纪名家讲堂于6.9日诚邀资深投资银行家、管理专家袁立老师主讲《企业战略并购与重组实务》。本课程将深入分析并购过程中的核心环节：战略与目标选择、尽职调查、公司价值评估、交易结构设计等，详细展示企业如何利用收购和重组，迎来企业发展新局面！

【适合对象】并购投资业务高管，战略规划、投资管理部门负责人及中高层管理者等；

【嘉宾介绍】

袁 立

*投资银行家、管理专家 北京化工大学教授；北大、清华、人大、复旦大学等多所学校高级经理工商管理硕士（EMBA）、工商管理硕士（MBA)和高层管理教育(EDP)的课程教授。 袁立教授毕业于中国人民大学，先后任香港恒胜国际集团任财务总监、瑞德投资公司任副总经理。他还曾参与原化学工业部、国家体改委体改所相关经济政策研究与制度设计。袁立教授主要研究方向：公司并购与重组(一般企业、技术创新企业和跨境并购);公司金融(企业分析、投资、融资、营运管理)；他的理论研究侧重于商业实践的现实问题。 袁立教授先后主持投资银行领域：企业并购与重组；国企及事业单位改制；项目投资分析与融资策划等工作。先后主持管理咨询领域：企业战略规划与实施;业绩考核与激励政策制定与实施；政府经济政策研究与制度设计等工作。服务的企业有：工商银行、建设银行、中国人保、中国人寿、华泰证券、建银国际、中石油、中石化、中国核建、中国能建、中国中铁、国家电网、中国铝业、首钢集团、中国移动、中国联通、中航工业、中国国航、招商局集团、北汽集团、联想、同方、紫光、京粮集团等。

【课程大纲】

第一部分：公司战略并购与重组实务

1、企业生存与发展的逻辑

2、买方或卖方发起并购交易的程序

3、并购战略与策略的选择

第二部分：公司战略并购与重组实务（2）

1、并购前尽职调查

2、公司价值评估

3、交易结构设计

公司战略并购与重组培训