课程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
人才盘点与人才梯队建设课程
课程背景:
人才盘点与人才梯队建设的目的是为企业绩效改善与效益服务,人力资源部应该从技术上实现此诉求。行业领先的公司正越来越倾向于采用精密的分析方法对人力资源数据进行分析,从而保持自己的竞争优势。谷歌、华为、通用电器、百思买、思科和其它许多卓越的企业开始明白如何使组织保持高生产率和员工工作投入以及较低的人才流失率。如果你想从最优秀的员工身上获取*绩效,你就必须清楚知道谁是组织的财富而谁又是组织的负担,同时清楚有没有把合适的人配置到合适的岗位上。在这一方面,理性的分析显然比拍脑袋的方式更能给出可信的答案。为提升HR管理竞争优势,课程以人力资源思维和分析方法为核心,通过实际案例,从实战角度讲解如何通过人才盘点用数据说话,并有效制定“人力资源配置的方案”。课程结束的时候,拿到人才盘点(或人才梯队建设的)报告样版。
课程收益:
● 掌握人才盘点报告的标准模版如何设计
● 学会用人才盘点支持科学地配置人力资源
● 掌握数据分析在人力资源管理决策中的应用技巧
● 掌握人才梯队建设的方法的流程工具与方法
● 学会挖掘员工的潜力提升团队整体绩效
● 学会用胜任素质模型优化员工的工作方法
● 拿到企业人才盘点与梯队建设落地方案
课程对象:专业人力资源从业者、企业中高层管理者
课程大纲
导入:关于人才盘点与人才梯队建设的意义
第一讲:模板篇——人才盘点与结构配置
一、人员数量盘点工具指标
1、六大关键数量指标(报告模板)
2、小心平均数的误区
3、人力资源数据挖掘
二、盘点人力资源流动工具指标
1、六大流动指标的科学计算(报告模板)
2、如何降低员工流失率
3、员工流动管理与晋升
三、盘点人力资源结构工具指标
1、六大结构指标的说明书(报告模板)
2、慧眼看格局的HR
工具:*博士理论
第二讲:操作篇——人力资源配置与未来人才梯队建设
一、现有人力资源配置的SWOT分析
1、人力资源配置的战略需求
案例解析:人力资源配置的思路
二、未来人力资源配置的重点工作:外部引进
1、三大渠道解析与招聘体系建立
2、人才引进的四项策略
3、基于胜任素质模型的结构化面试
三、未来人力资源配置的重点工作:内部优化
第三讲:探索篇——人力资源潜力测评与人才体系
一、测试天性优势
1、决策风格
2天生个性
测试:结果解析
二、职业定位:对员工进行可塑性挖掘
1、塑造兴趣
2、塑造能力
3、塑造与企业一致的价值观
三、职业通路:为员工设计辅导
1、论职业锚
2、甜筒模型职业通路:他山之石
3、登峰造极 :名企业借鉴
第四讲:工具篇——人才体系建设的行动(出模板)
一、教练技术平衡轮
1、关于平衡轮
2、人才体系建设的8个扇面
3、撬动的支点
二、以部门为单元的目标平衡轮
分组演练:本部门的人力配置目标
分组呈现:带动的提升
三、行动计划(*到小时)
——体验胜利(完成人力配置看到、听到、感受到的)
——行动计划与监督机制
分组呈现
人才盘点与人才梯队建设课程
转载://www.ibid2.com/gkk_detail/285693.html
已开课时间Have start time
-
- 邓雨薇
人才管理公开培训班
- 关于举办机关事业单位人事与讲师团
- 人才战略的关键打法和路径何欣
- 人才管理与继任者计划:打造
- 激活内生力量—自造血时代的杜娜
- 基于学习地图的人才培养和组蓝老师
- 基于胜任力的人才测评技术与专家讲
- 后疫情时代 — 组织重启与过音
- 基于学习地图的人才培养体系蓝旻
- 人才密码—业务管理者的人才夏文峰
- 人才战略:如何打造“战略引专家
- 人才盘点的关键方法与继任计罗波
- 人才发展TD特训营:基于战何老师
- 人力资源战略管理:创造企业麦老师
- 迭变®行动学习营 — 诊断讲师团
- 高潜人才发展与继任计划黄琼
- 关键人才盘点与梯队建设王建华
- 中小企业成长工程之人才培育曾水良
- 向华为学习:培养将军的摇篮魏巍
- 业务领导者的人才管理课吴景辉
人才管理内训
- 《商业银行人才培养与发展》刘成熙
- 业务组织能力及核心人才打造刘成熙
- 高绩效人才盘点与人才选用孙维
- 关键人才管理-人才的选用、周潮
- 卓越组织力-组织管理-战略刘成熙
- 家族企业人才战略郑敬普
- 《企业人才梯队建设与关键人李斌(
- 人才规划与人才梯队建设谢颖
- 绩效面谈--绩效管理的关键闫伟
- 《向华为学习-打造有强大战杭峰
- 大客户管理的核心驱动——基郑涛
- 企业人才培育发展体系——企钟彩民