课程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
专业人才培养课程
【引言】
华为的人力资源管理一直被业界津津乐道,大家都好奇华为的员工为什么那么敬业?
为什么成长速度惊人?华为的干部为什么都那么拼、都充满了狼性?这些特质都是企业家们
和 HR 专业人员所期待的。然而,我们今天所看到的也只是经过痛苦历练后的成果。回顾过
往,今天很多企业人才培养面临的问题也是华为过去所经历的,比如业务部门领导不重视人
才培养怎么办?如何提升新员工成长速度?如何培养一批核心的骨干及专家队伍?等等等
等。这些问题,在华为多年的管理实践中,都得到了逐步的解决。本课程内容主要是聚焦任
职资格体系建设与人才培养,提供一系列的理念和做法,值得快速发展中的民营企业借鉴学
习。
【培训收益】
深入理解人才资源开发工作在企业经营中的战略意义
系统掌握任职资格标准体系建设和理念和方法
全面学习标杆企业关于人才培养的理念和具体做法
【适合对象】
HR 管理人员、HRD
【课程大纲】
第一部分:任职资格标准建设与实践要点
一、人力资源管理的问题和方向
1)案例一:到底是职级称呼还是职位称呼?
2)案例二:为什么员工想把事情做好,但就是无法做好?
3)案例三:员工制造产品缺陷背后的原因
二、任职资格管理的概念和理念
1)任职资格是什么,不是什么
2)任职资格管理的核心理念
3)任职资格管理的核心概念
三、任职资格管理体系建设要领
1)任职资格体系建设的原则
2)任职资格体系架构概况
3)企业任职资格体系建设的流程
4)企业任职资格管理的常见问题
5)企业任职资格管理的关键要领
四、任职资格标准制定
1)案例分析:如此标准,如何识人选人?
2)知识分享:冰山模型与任职资格标准框架
3)问题澄清:不同发展阶段的企业如何构建“高效、实用”的任职资格标准
4)标准制定:行为要素分析与关键知识经验萃取
5)小组 PK 练习:能力标准区分矩阵
第二部分:人才培养与人才发展实践
一、如何快速、高效培养新员工?
1)案例分析:业务快速扩张,组织能力如何跟上业务?
2)应对策略:新员工发展与融入解决方案
3)人才复制:标准化、批量化的新人培养流程
4)关键要领:新人培养的成功经验-思想导师制
二、如何基于业务需求培养基层骨干?
1)案例分析:基层员工成长和发展的根本机会从何而来?
2)方法论:“3E”模型和 721 原则
3)*实践 1:训战结合、循环赋能
4)*实践 2:选拔制和淘汰制
5)案例分析 1:国家代表角色转变培训项目
6)案例分析 2:HRBP 转型培训项目
三、如何培养高潜力专业人才?
1)案例分析:准备退休,却无后备人选
2)方法论:培养专业人才的利器-TSP 计划
3)关键点:TSP 计划的核心-四点一线
4)工具表单:如何实施 TSP 计划?
5)*实践:专业/高潜人才能力开发实战(轮岗、行动学习、导师制)
6)举例 1:业务专家轮岗
7)举例 2:领域首席导师制
四、如何开发中高层干部领导力?
1)核心理念:将军是打出来的
2)关键原则:教精神、教方法重于教知识
3)活力机制:干部能上能下,每年 10%淘汰
4)任职标准:干部选拔任用的标准
5)案例分享 1:华为干部能力建设架构
6)案例分享 2:华为领导力开发的核心工具
专业人才培养课程
转载://www.ibid2.com/gkk_detail/285681.html
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