BLM科学经营™:从战略到执行的对标提升与系统落地
讲师:方永飞 浏览次数:648
课程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
2024-03-01
杭州
2024-05-10
杭州
2024-07-05
杭州
2024-09-06
杭州
2024-11-01
杭州
课程大纲Syllabus
BLM科学经营培训
课程痛点
在全球化竞争愈演愈烈的当下,企业的战略决策至为关键。
以前做企业都是“野蛮生长”,拍脑袋、凭感觉、凭经验、靠人脉、靠资源,借助了人口红利和经济发展的红利。
但是接下来呢?
拼战略、拼智慧、拼管理水平的时代到了,企业要怎么做才能高质量发展、可持续发展?怎么做才是科学经营?
引言
BLM模型介绍
BLM分为三部分,最上面是领导力,公司的转型和发展。归根结底在内部是由企业的领导力来驱动。下面的两部分被称为战略和执行,一个好的战略设计自然会包含两部分,要有好的战略设计,同时要有非常强的执行,没有好的执行,再好的战略也会落空,但执行不是空谈,执行是需要具体内容来进行制成的。
BLM是一个循环的过程,从顶层设计到落地执行,从效果反馈到优化更新,环环相扣,生生不息,实现了闭环管理,是一套可循环的战略规划工具。能够从领导力、价值观等各个方面帮助企业管理层实现系统成长。
BLM核心理念
BLM(业务领先模型)战略组织执行系统,核心科学经营三步走,一致性分析:避免结构性内耗的;对标提升:有章可循,少走弯路;一体化落地:同频共识,力出一孔。
课程收益
1、从差距分析入手,利用内、外部环境分析工具识别市场机会,经过业务模式设计筛选机会,通过业务规划把机会转化为关键任务,通过组织能力提升保障关键任务的落地以战略、业务、组织能力为提升要点,系统化学习
2、按照BLM科学经营的步骤全程演练,切实掌握相应的概念和方法,帮助学员深入理解BLM科学经营的应用
3、为每一阶段的主要分析内容和输出提供参考模板,便于学员对标落地应用
4、通过众多的案例示例、咨询落地的辅导案例、以及讲师自身的工作经验分享,帮助学员深刻理解每一阶段工具和方法的精髓
5、企业家和管理团队一起学习,立即拥有共同的思维框架和管理语言,组织内部的冲突、抵触、矛盾、内耗有效化解,形成战略和执行的合力
课程大纲
BLM 业务领先模型(一阶:1-7级)
一、战略思维
1、透过现象看本质——总结规律
2、战略与战术——升维认知,才能降维打击
3、战略的真正内涵
4、战略的转折点
5、战略问题中常见的现象
6、战略的原则
二、领先的战略——战略意图
1、BLM模型——“三把钥匙和一个钥匙环”
2、战略意图
3、企业愿景和目标(一)
4、企业愿景和目标(二)
三、领先的战略——市场洞察
1、市场洞察(一)
2、市场洞察(二)
四、领先的战略——创新焦点
1、领先的战略——创新焦点(一)
2、领先的战略——创新焦点(二)
五、领先的战略——业务设计
1、领先的战略——业务设计(一)
2、领先的战略——业务设计(二)
BLM 业务领先模型(二阶:8-12级)
六、管理百年
1、四次管理革命
七、领先的根本与陷阱
1、V+模式:企业转型的“战略地图”和“实施路径”
2、令人振奋的前景
3、领先的根本:职业化创业精神
4、走向领先的三大陷阱
八、领先的执行——关键任务
1、关键任务
九、领先的执行——正式组织
1、正式组织内涵
2、压强原则与力出一孔
3、组织中的“熵增定律”及“耗散结构”理论
4、组织系统的进化与演变
5、组织的重塑
6、组织行为学
7、组织的体系化建设
8、组织架构搭建的核心按钮
十、领先的执行——人才
1、人才盘点与人才评估
2、关键人才与干部
3、人才战略
十一、领先的执行——氛围与文化
1、文化氛围对企业绩效的影响
2、闻出团队味道的方法
3、文化建设四步法
十二、BLM 模型——领导力与价值观
1、领导力与价值观——“一把钥匙环”
讲师简介
方永飞
共创会创始人、会长;BLM科学经营?首席专家
资历背景
企业BLM科学经营?、绩效飞轮?首席专家
共创会创始人、会长;
浙江省第一批管理对标省级专家
杭州市电商专委会副主任;原浙江大学主讲教授
著作有《赢在中层》、《*销售》、《消费即创业》、《回归经营》、《自组织》、《开放的力量》、《人才大厦》等等
授课经验
阿里巴巴国际网站、浙江吉利控股集团有限公司、艾康生物技术(杭州)有限公司、浙江百诚集团、中国建设银行“新经理人”管理培训、中国人寿保险公司等
BLM科学经营培训
转载://www.ibid2.com/gkk_detail/285291.html
已开课时间Have start time
战略规划公开培训班
- 企业转型与战略落地高端实效Ale
- 公司治理——激励机制与监控梅晓鹏
- 人才梯队建设卓越能力特训钟虹添
- 培训需求与年度培训规划陈鹏程
- 企业股权激励实战——留驻、何志聪
- 基于战略的财务管理与企业价佟爱琴
- 企业经营战略落地实战课程李顾问
- “变中取胜-集团型战略”高白万纲
- 目标100%达成系统黄国辉
- 从红楼梦看中国文化——职场潘老师
- TTT企业内部培训师授课技明小兵
- 海关三大质疑应对策略暨自贸陈硕
- 年度经营计划制定韩秀超
- 产品战略与规划高级实务金咸勇
- 企业架构与IT战略规划培训郭树行
- 变革管理的五步法许正
- 卓达企业精益转型(TTL)文放怀
- 把钱花在刀刃上-战略性成本李成城
- 中国(天津)自贸区设立与外赵宏
战略规划内训
- 中小银行数字化转型武威
- 制造业企业数字化转型武威
- 《战略目标分解和年度经营计宗英涛
- 从战略解码到战略执行宗英涛
- 企业战略规划与管理创新之道宗英涛
- 烟草企业数字化转型武威
- 银行数字化转型路径武威
- 建筑企业数字化转型武威
- 保险数字化转型武威
- 银行网点数字化转型武威
- 未来探索——战略创新设计与薛魁铭
- 企业数字化转型思维暨领导干薛新