课程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
职场结构化表达课程
课程背景:
在职场中,您或您的员工是否存在这样的问题?思考问题,没头绪,抓不住关键点,头脑混乱;写报告时,观点不明确,废话多,逻辑混乱,缺乏说服力;说话不经思考,脱口而出,说完后悔;有没有沟通时没重点、想到哪说到哪、思路杂乱无章;复杂的事情说不清,关键问题说不到点儿上。
职场结构化表达可以帮助您和您的员工,一,思考时能快速理清头绪、抓住关键、找到根源;二,汇报、总结、方案、文章、讲话时,让听众有兴趣记得住;三,对内外有效沟通,思考清晰,表达准确。
课程幽默风趣,结合互动体验、情景模拟方式,通过现场萃取找到结果,用事实案例渗透培训主题,避开生硬理论灌输。注重培训的时效性,体现培训价值。
课程收益:
● 让员工掌握职场结构化思考的路劲,提升思维能力
● 通过各阶段实操练习,让学员在冗长的信息中找到核心关键点
● 通过有效方法,使表达更加有结构化
课程对象:全员培训
课程大纲
第一讲:认识结构化思维表达?
思考:案例导入,小组讨论
一、结构化思维定义
1、 结构化表达的横向结构
2、 结构化表达的纵向结构
3、 结构化表达的几种工具类型
第二讲:职场结构化表达作用
一、小组头脑风暴
1、 结构化表达场景
2、 常见的几个公式
第三讲:职场结构化表达运用
一、识别筛选信息
1、 案例导入
2、 一个重要信息表达的核心要素:1)结论;2)理由;3)事实
3、 如何正确筛选总结重要信息
二、归纳整理信息
互动:为什么要对信息进行分类,对表达有什么作用
1、 案例分析
2、 MECE分类法:1)二分法;2)过程法;3)要素法;4)公式法;5)矩阵法
三、提炼信息结论
1、 案例分析
2、 提炼信息结论:1)归纳法;2)演绎法;
小组讨论:如何运用归纳或演绎法成功升值加薪
四、清晰表达信息
1、 案例导入
2、 清晰表达四原则:1)论;2)证;3)类;4)比
3、 实战练习:三点论
小组演练:请你就述职汇报做一个3分钟的演绎
职场结构化表达课程
转载://www.ibid2.com/gkk_detail/285209.html
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