课程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
阿里巴巴体系实战培训
课程背景
2005年前后,两部军事题材电视剧《历史的天空》、《亮剑》风靡全国,受其启发阿里巴巴创始人马云提出在阿里巴巴业务部门搭建“政委”体系的想法。通过近20年演化迭代,HRBP政委体系已成为阿里巴巴特有的一套人力资源管理体系。目前越来越多的企业在重要业务部门中配置政委的岗位,但整体来说效果并不明显。那么政委如何更好的跟业务1号位搭班?工作如何做才更有成效?这也越来越成为企业负责人和人力部门思考的重要课题。 在阿里一个优秀的HRBP必备的七项胜任力,分别为:聚焦客户、理解业务、澄清问题、建立关系、结果导向、有效创新、专业能力。 无论是BP还是任何一个HR的岗位,如果想在企业中有价值,就必须了解具体业务,做有用的事。
本次培训:
1、全面系统原汁原味的了解阿里巴巴HRBP政委体系建设的逻辑,为本企业人力资源体系建设提供参考。
2、深入学习人力资源团队如何与业务对话,推动业务的有效的方法和工具。
3、多个角度系统掌握人力资源团队推文化、促人才、提效能上的关键方法和技能。
4、训战结合:通过政委工作中的重点、热点问题采用项目共创,通过讲师分析点评,输出标准、可执行和落地的方案。
课程安排
第一天 |
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时间 |
内容 |
备注 |
08:30-09:00 |
开班仪式 |
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09:00-10:00 |
——学习了解阿里发展的大事记及重要历程,阿里特色文化墙、阿里武侠文化,一年“香”,三年“醇”,五年“陈”的酒文化、阿里公益、510阿里日。 参观收益:零距离参观和感受全球*互联网电商企业独具特色的武侠文化与创新基因,了解阿里在员工关怀和人力资源管理方面的创新举措;学习阿里如何打造一家102岁的企业与幸福企业。 |
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10:00-11:45 |
阿里特色团建及课程介绍 |
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11:45-13:30 |
阿里员工食堂午餐(感受阿里后勤服务体系) |
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13:30-17:00 |
主题分享:阿里HRBP政委实训课 |
阿里专家讲师 宁晓东老师 |
17:00-21:00 |
晚餐+休息+项目共创 |
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第二天 |
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09:00-12:00 |
主题分享:阿里HRBP政委实训课 |
阿里专家讲师 宁晓东老师 |
12:00-13:30 |
午餐/休息 |
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13:30-17:00 |
主题分享:阿里HRBP政委实训课 |
阿里专家讲师 宁晓东老师 |
课程大纲:
一、阿里HRBP政委体系的认知
1、阿里政委使命、愿景、核心价值
2、阿里 HR 体系&业务体系的动态双螺旋演进
3、阿里政委横空出世的历史窗口
4、阿里政委体系发展与变迁
5、阿里政委之四大定位与四大职责
6、阿里政委与外部传统 HR 之区别
7、阿里政委与华为、头条、腾讯之区别
8、阿里政委陪伴业务之“三个一”黄金法则
9、阿里政委考什么?
10、阿里政委人才画像之特质与能力
11、阿里政委成长之职业成长记
12、新时代阿里政委的挑战与创新
二、阿里HRBP政委业务四板斧
1、阿里政委之思考“葵花宝典”
2、懂业务
-何谓“懂业务”?
-懂业务的本质是什么?
-政委懂业务之商业驱动力模型
-政委懂业务常用之杀手锏
-政委工作之阿里冰山模型
-懂业务之政委必备秘籍
-阿里HRBP政委组织诊断之三环模型
-不懂业务之后果
3、促人才
-阿里巴巴人才观
-阿里巴巴领导力模型解析
-阿里政委之“选人”必杀技
-阿里政委之“用人”必杀技
-阿里政委之“育人”必杀技
-阿里政委之“励人”必杀技
-阿里政委之“汰人”必杀技
-阿里政委之“留人”必杀技
-阿里管理九板斧解析
-阿里人才培养大图通晒
4、推文化
-价值观如何成为阿里文化之魂
-阿里文化层次之洋葱模型
-阿里文化落地的金字塔模型
-阿里政委在推文化上四大定位
-阿里政委推文化之四大抓手
-阿里价值观之一路演变与考核落地技巧
-阿里价值观面临的挑战与再思考
5、提效能
-何谓提效能?
-提效能:阿里政委之初心与终点
-提效能于政委的核心思考链路
-阿里政委提效能之四步骤
-组织策略与提效能之双方促进
三、阿里HRBP政委核心杀手锏
1、12字秘诀(闻味道、揪头发、照镜子、摸温度)
2、组织诊断利器-6个盒子诊断与实战案例模拟解析
3、搭场子-阿里政委日常陪伴之“六大场域”
4、人才盘点与发展-阿里良将如潮的不二心法
5、三板斧干部培养-Hire&Fire、Teambuilding、Takeresult
6、绩效激励-阿里绩效考核之双轨制演变
7、文化落地-虚事实做、实事做虚
四、阿里HRBP政委机制落地要领
1、外部HRBP机制实践之乱象
2、阿里政委机制学什么
3、阿里政委机制本质:理念vs机制
4、阿里政委机制引入要点(组织成熟度分析模型测试分析)
5、阿里落地政委机制七步法
6、阿里政委铁军打造七步骤
7、学习阿里政委机制之要与不要
讲师简介
宁晓东老师
原阿里巴巴大政委
16年组织发展与人力资源高管实战经历
阿里云全球培训中心认证金牌讲师
曾主导阿里本地生活新餐饮SAAS业务从0到1打造,在不到6个月内搭建完成5000+的线下地推铁军,并同步主导组建完成一支遍布全国20+的阿里政委团队。
作为HR团队政委,曾推动设计并搭建HR团队三支柱组织模式,对阿里HR职能设计、政委团队打造、管理三板斧及文化落地有深度研究及成功落地经验。
担任阿里内部布道讲师,曾独立开发课程并多次授课。
阿里巴巴体系实战培训
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