课程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
领袖能量培训
【课程背景】
组织=领导+干部+员工,组织就好像一棵大树,领导是树根、干部是树干、员工是树叶;很多企业都想打造强大的组织,却忘记了,决定企业兴衰的不是“树叶”,而是“树根”和“树干”,只要树根和树干打造好了,自然会长出好的团队来!
毛主席说过:路线选了,干部就是关键,路线就是企业的战略和目标,干部就是执行的班底;联想的创始人柳传志先生也非常形象的说:打造组织很简单,十二字方针:定战略、选干部、搭班子、建团队!
一个好的组织、好的模式、好的文化,一定是从领导和干部演化出来的,干部不崛起,再完美的战略也是空谈。
在组织当中,有很多干部身体当了经理,心还是一个员工。
如何激活领袖能量,凝聚干部班底?如何建立敏捷化管理团队?如何批量复制人才,传承业务,建立机制?如何打造一支结果导向、信守承诺、使命必达的新时代职场铁军?是本堂课重点研究的成果。
【课程目标】
创办两家世界500强企业的稻盛和夫,提出成功方程式:成功=思维方式*热情*能力
本课程就是从改变思维方式、激活事业热情、训练运营能力、萃取经验方法四个维度,帮助组织在人才培育上,锻炼出新的能力来,突破管理瓶颈,打造高绩效团队。
【课程内容】
以组织管理者为对象 以萃取职场经验为标准
以突破管理瓶颈为过程 以铸造职场铁军为目的
【课程大纲】
如何把组织变成一群人,一件事,一辈子,从根本上提高管理技能?
一、重新定义干部与组织的关系
1.组织=领导+干部+员工
2.找到自己的位置
3.新时代管理者的基本职责
案例:大树理论
解析:凝聚干部班底是做强大组织的核心
管理不是管所有人,而是管一部分人,
让一部分人带动更多的人去执行
管理者首先要找到自己的“左膀右臂”“四梁八柱”
二、全局力的定义
1.不要基于一点去看问题,而是要有全局意识!
2.没有理性的精神叫幼稚,没有格局的勇气叫鲁莽。
3.工作中缺乏全局力的表现
案例:【华为HR万文长信,实名举报领导不作为】
解析:突破管理瓶颈的底层逻辑:取大弃小
三、全局力就是立场大于一切
1.什么是立场?
案例:【草绳、白菜和螃蟹】
解析:你跟谁绑在一起,就应该有谁的立场,
谁才会挺你。
2.立场的意义?
解析:把事做成的并不是有能耐的人。
3.什么是立场执行力?
案例:【阿里巴巴彭蕾】
解析:有立场的人,先相信,后看见。
四、全局力就是-躬身入局,不做旁观者
1.直面挑战,躬身入局者,才是做事的人!
2.组织中有两类管理者“入局者”和“旁观者”
3.管理者要躬身入“两个局”
4.躬身入局是全局力的基石
案例:曾国藩-【田埂上的农夫】【我辞退了核心高管】
五、公司中三类员工不能留
1.经常与下属肆意谈论上司和公司
2.自己部门的问题,就是员工的问题
3.公司的问题,都是兄弟部门的问题
解析:在组织中有很多干部,身体当了经理,
心还是一个员工。
六、建立干部班底的三个要素
1.立场第一
2.态度第二
3.能力第三
案例:【15年间马云犯的十大错误】
【史玉柱不用空降兵】
解析:把公司干成的是能人,干倒闭的也是能人
优秀的组织,在危难时能够活下来,活的很好
是因为在建立干部班底时,并没有把能力放在首位!
七、管理思维训练:做事的立场
1.做人的立场和做事的立场要分开
2.做人的立场要温柔,做事的立场要强硬
案例:【市场上的菠菜】【800元迟到基金事件】
视频:【延安颂】
八、建立干部班底的四象限
3.人裁(裁掉)
4.人才(培养)
5.人豺(利用)
6.人财(重用)
解析:真正立场的人,就会玩命历练,能力飞速增长。
九、立场文化的三个标准
1.客户立场
2.公司立场
3.做大事的立场
案例:【职业经理人:陆奇】【三国曹操】【三国吕布】
解析:职业人大的悲剧就是错把平台当能力!
小人用对错观,大人用得失观!
十、职场人的幸福密码:职场心腹论
1.把心交给公司,把命交给企业,把文化融入血液,为公司操心
2.轻松工作的目标:价值、尊重、认识自己
3.斜杠青年”很难成为职业人
4.择一事,终一生,心有安处,如有神助
案例:【IBM】【联想柳传志】
解析:底层逻辑正确+努力,就是干1个十年
底层逻辑错误+努力,就是干10个一年
课程复盘
1. 重点知识回顾
2. 感恩回馈:有问必答
①针对学员提出的管理疑点、难点进行一对一辅导及解析
②分享管理实践案例
特别说明:
1.本课程为赋能组织系统课程,一共分为职业人成长“关键八力”
2.此次培训内容以解决企业问题,量身定制课纲
3.老师承诺:必把培训价值放在第一位!
领袖能量培训
转载://www.ibid2.com/gkk_detail/284854.html
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