领导底层逻辑培训

【课程背景】
在企业管理中，国学大师南怀瑾曾说“领导者忌三件事：德薄而位尊、力小而任重、智小而谋大”！“德不配位”结局就是：主帅无能，累死三军！每一支优秀球队背后都有一个优秀的教练;每一个优秀的团队背后都有一个杰出的领导；每一个伟大的公司背后都有一位卓越的领袖！领导者的品德修养、能力素质，不光影响下属、左右团队、决定业绩，严重的话影响公司发展和成长！
有一句话说的很好：员工因公司而加入，却因领导而离开！但遗憾的是，我们常常忽略了问题的本质，而忽视了问题出在领导者身上！
毛主席说：领导的作用就两个---出主意、用干部！员工是不喜欢被人管理的，但几乎所有人都愿意追随一个有魅力的领导者！一个好领导，可以帮助企业现激发员工士气、增强团队战斗力、强化团队凝聚力、提升公司竞争力！。

【课程内容】
以企业管理者为对象 以萃取职场经验为标准
以塑造五星级领导力为过程 以激活领袖能量为目的

【课程目标】
-创办两家世界500强企业的稻盛和夫，提出成功方程式：成功=思维方式*热情*能力
-从管理到领导，建立领导力的底层逻辑，训练、探讨、实践、跨越领导障碍。
-本课程就是从改变思维方式、激活事业热情、训练运营能力、萃取经验方法四个维度，帮助组织管理者提高领导力，打造敏捷管理团队。

【课程大纲】
一、领导力的基石：全局力
1.不要基于一点去看问题，而是要有全局意识！
2.没有理性的精神叫幼稚，没有格局的勇气叫鲁莽。
3.工作中缺乏全局力的表现
案例：【华为HR万文长信，实名举报领导不作为】
解析：突破管理瓶颈的底层逻辑：取大弃小

二、领导者的底层逻辑立场大于一切
1.什么是立场？
案例：【草绳、白菜和螃蟹】
解析：你跟谁绑在一起，就应该有谁的立场，
谁才会挺你。
2.立场的意义？
解析：把事做成的并不是有能耐的人。
3.什么是立场执行力？
案例：【阿里巴巴彭蕾】【实战训练】
解析：有立场的人，先相信，后看见。
理解迅速执行，不理解在执行中迅速理解。

三、领导者要躬身入局，不做旁观者
1.直面挑战，躬身入局者，才是做事的人！
2.组织中有两类管理者“入局者”和“旁观者”
3.管理者要躬身入“两个局”
4.躬身入局是全局力的基石
案例：曾国藩-【田埂上的农夫】【我辞退了核心高管】

四、新时代管理者具备的三个要素
1.立场第一
2.态度第二
3.能力第三
案例：【15年间马云犯的十大错误】
【史玉柱不用空降兵】
解析：把公司干成的是能人，干倒闭的也是能人
优秀的组织，在危难时能够活下来，活的很好
是因为在建立干部班底时，并没有把能力放在首位！

五、赋能型领导者的三个立场
1.客户立场
2.公司立场
3.做大事的立场
案例：【职业经理人：陆奇】【三国曹操】【三国吕布】
解析：职业人大的悲剧就是错把平台当能力！
小人用对错观，大人用得失观！

六、管理思维训练：领导决策力
1.做人的立场和做事的立场要分开
2.做人的立场要温柔，做事的立场要强硬
案例：【市场上的菠菜】【800元迟到基金事件】
视频：【延安颂】

七、职场幸福密码“心腹论”
1.把心交给公司，把命交给企业，把文化融入血液，为公司操心
2.轻松工作的目标：价值、尊重、认识自己
3.斜杠青年”很难成为职业人
4.择一事，终一生，心有安处，如有神助
案例：【IBM】【联想柳传志】
解析：底层逻辑正确+努力，就是干1个十年
底层逻辑错误+努力，就是干10个一年

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