课程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
合伙人制度课程
课程背景
面对复杂的内外部环境,现代企业的发展与生存面临极大的不确定性,每个企业老板都很难睡个安心觉。
特别是中小型企业和传统行业,业务被巨头挤压,利润被巨头瓜分,企业的生存环境已经越来越差,很多企业都陷入了一系列经营和发展,团队和管理,融资和上市,家族传承等困局。您的企业是否正在经历以下挑战:
苦苦奋斗多年,企业始终做不大;新人越来越难招,老人越来越不满;部门核算不清晰,部门经常相互扯皮;
高层团队心不齐,出工不出力,资源浪费很严重;员工跳槽很频繁,核心人才留不住,甚至另立山头;
做了股权激励,员工反而更不干活,陷入股散人散陷阱;工资年年涨,发钱越来越多,员工越来越自私;
资金短缺难解决,公司估值、上市融资很发愁;
因此,我们请来股权咨询专家梁慧老师,给您讲授《股权激励:用动态体系激活核心团队》。本课程凝结23年落地实操经验,您将会了解到如何设计好合伙人机制、公司控制权、股权架构以及股权激励。帮助中小企业解决经营发展难、团队管理难、企业上市难、企业传承难等难题,帮助企业先做大蛋糕,再分好蛋糕。
课程收获
企业收益:
1. 设计好合伙人机制;
2. 设计好公司控制权解决公司到底谁说了算;
3. 设计好股权架构解决公司的顶层布局,找出公司最值钱的地方;
4. 做好股权激励解决四大落地问题:要给什
么股?给哪些人?值多少钱?什么时候分出去?
岗位收益:
1. 了解自己企业是否适合做股权激励;2. 获得一套股权激励的避坑指南;
3. 收获一套动态股权激励方法论,有效激活团队,留住人才;
4. 了解企业股权架构的顶层设计方法.
课程大纲
第一部分:合伙人的机制设计1.怎样才算一个好班子?
2.合伙人的进入
3.合伙人的调整机制
4.合伙人的退出机制
5.公司治理
第二部分:公司的控制权设计
1.企业控制权的九条生命线
2.企业控制权的三个层面
3.分股不分权的7种方法
4.公司章程的关键点
第三部分:股权布局
1.价值设计
2.持股模式
3.架构设计
4.股权布局目标架构图
第四部分:股权激励
1.什么是股权激励?
2.定股五模型及调整机制
3.定人五要素及调整机制
4.定时五要素及调整机制
5.定价五标的及调整机制
6.定量五因素及调整机制
第五部分:动态管理
1.动态的含义
2.动态调整五要素
3.股权的中枢机制作用
4.调整机制与退出机制
讲师介绍:
梁慧老师--云经邦伟业合伙人
组织建设及股权咨询专家
世界华人竞争力基金会深圳中心秘书长
长虹多媒体产业公司首席发展顾问
畅销书《品牌营销的八大实战攻略》、《细看全聚德》作者
北京大学、西南财大、江西财大、青岛大学特约讲师
合伙人制度课程
转载://www.ibid2.com/gkk_detail/284576.html
已开课时间Have start time
股权激励公开培训班
- 如何构建股权激励系统伍健康
- 企业股权激励操作实务总裁班伍健康
- 组织治理与股权激励尚明淮
- 股权激励实务操作雷勋华
- 企业股权激励咨询薛中行
- 股权激励方案设计实战课程黄云凯
- 《中国骄傲·大商传奇》经济经济高
- 商战模拟——经营决策赵毅
- 企业上市的股权激励与税收筹张少云
- 成长型企业•股权设计与股权伍健康
- 股权激励方案设计班-上海讲陈勇
- 咨询式——企业股权激励操作伍健康
- 企业股权激励实战——留驻、何志聪
- 董事会秘书实务操作研修班讲师团
- 公司股权智慧--消除股权隐刘国镔
- 企业股权激励实战---留驻何志聪
- 企业股权激励操作实务何志聪
- 中国实战型创业企业股权激励王道仁
- 咨询式—企业股权激励操作实何志聪
股权激励内训
- 华为股权激励模式:基于绩效蒋勇
- 《股权结构设计与股权激励》郑文生
- 股权激励一课通崔庆法
- 国企中长期激励制定与实施李宁
- 高科技企业如何设计员工期权董波
- 股权激励:用动态体系激活核梁慧
- 股权治理与信息披露屠建清
- 股权激励——股权与税收规划刘福祥
- 股权激励方案设计与落地实操黄喜仙
- 股权激励的法律构建与实务操崔甲生
- 组织运营管控与股权治理杨立国
- 合伙人制:助力企业增长方案陈老师