推动高质量发展

课程背景：
“十三五”是新华电力高速发展的关键五年。新华电力先后经历 2015-2016“围水而不唯水”以房地产、矿业为经营方向，2017～ 2018 年 8 月以水务项目为发展重心，2018 年 10 月明确以新能源开发为中心三个阶段。目前，新华电力作为新能源板块投资公司，聚焦主业，已初具规模。公司全体职工勠力同心、奋力拼搏，持续提升公司治理能力和管理质效，为公司“十四五”发展奠定了坚实基础。随着电力市场化改革的不断深入与2030碳达峰、2060碳中和目标的确定，可再生能源已成为能源转型的主攻方向和应对气候变化的主要抓手，可再生能源企业迎来了新一轮的发展机遇与挑战。紧紧围绕“三新一高”发展理念和双碳目标，各个公司各责任单位从“经营效益提高、管理效率提高、队伍建设要精、工程质量要精”四个方面入手。
党的**指出，“我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段”。之后，*经济工作会议明确作出推动高质量发展的重大决策。当前，我国正处于从“量的积累”到“质的飞跃”的当口。无论是抓住机遇，还是应对挑战，都要用高质量发展来实现。从某种意义上讲，大国与强国的根本区别也在于质量。推动高质量发展要有顶层设计，还要有微观基础。通过培训学习让大家能够提升能源利用效率、降低用能成本，在推动能源转型、服务“碳达峰、碳中和”等方面具有多重价值和深远意义。

课程大纲：
第一讲：新华电力面临的形式和问题
1.企业发展条件对比分析
2、主要经济技术指标对标
3、存在的主要问题
（1）法人治理结构还需进一步完善
（2）市场化经营机制、激励约束机制还未形成
（3）产业规模化发展还需提速
4、新华发电“双向循环结构”转型升级战略部署
(1) 坚持以高质量发展为主线
(2) 统筹好市场开发、瘦身健体、引战混改
(3) 强化横向协同和纵向联动，全力以赴做实做细

第二讲：新华发电“十四五”企业发展规划目标
1. 加大风光资源储备开发
2. 加大集中式光伏资源储备与开发
3. 大力开发分布式光伏项目
4. 安全质量环保发展目标
5. 人力资源目标
6. 信息化与数字化建设目标

第三讲：新华发电发展规划战略实施
1. 布局大型新能源基地，集中连片式开发
2. 整合资源，形成合力
3. 完善产业链条，逐步掌握核心技术环节
4. 聚焦增量助推企业高速发展
5. 自主创新与科研开发计划
6. 产业及产权结构调整实施计划
7. 完善组织选拔与市场化选聘相结合的选用机制
8. 组织结构调整和协同发展计划
9. 科技创新能力建设
第四讲：解读“三新一高”当前背景及形势
一、准确把握新发展阶段
1.新发展阶段是什么？
2. 正确认识新发展阶段的重要性。
3.进入新发展阶段的深刻依据。
二、深入贯彻新发展理念
为人民谋幸福、为民族谋复兴，绿色，共享及双碳目标
三、加快构建新发展格局
构建新发展格局最本质的特征是实现高水平的自立自强。
四、实现经济高质量发展
（1）坚持习总书记经济思想：
①坚持加强党对经济工作的集中统一领导，
②坚持以人民为中心的发展思想，③坚持适应把握引领经济发展新常态，
④坚持使市场在资源配置中起决定性作用，
⑤坚持适应我国经济发展主要矛盾变化完善宏观调控，
⑥坚持问题导向部署经济发展新战略，
⑦坚持正确工作策略和方法；
（2）必须坚持供给侧结构性改革；
（3）建设现代化经济体系。

第五讲：“碳达峰、碳中和”目标下，综合清洁能源规划
1、中国清洁能源发电行业发展趋势分析
1) 清洁能源发电行业展望
2) “十四五”清洁能源发电行业机遇
3) 可再生能源发展“十四五”规划实施的指导意见
2、风能和光伏新能源多能互补
(1) 多能互补项目投资、实施、运营主要方案
(2) 分布式多能互补项目设计与开发及案例分析
(3) 园区冷热电三联供综合能源服务项目案例分享
(4) 综合能源电能替代多元化服务解读
(5) 光储充一体化的综合能源服务场景分析
(6) 综合能源托管服务项目案例
3、综合能源服务转型与创新应用
1) 综合能源服务推动城市能源绿色低碳发展
2) 微电网典型案例分析及项目实践
3) 碳达峰战略背景下综合能源服务创新与实践
4) 分布式综合能源服务发展探索与实践

第六讲：什么是精细化管理
1、企业管理常识
1) 各个公司 管理是使有限的资源发挥**大效能的过程。
2) 管理包括“管”和“理”，“管”是监督和控制，“理”是逻辑和规律。
3) 管理依靠规则，规则即群体成员共同遵守的可接受的规范和准则。
4) 关于事的规则主要是流程、程序，关于人的规则主要是岗位、制度。
5) 未经验证的规则是有漏洞的，未经训练的岗位是有风险的。
6) 管理的复杂性在于把简单的规则坚持下去。
7) 企业管理的*出发点是客户满意，且同样适用于内部营销。
8) 工作闭环PDCA持续改善
9) 七种浪费：等待的浪费、搬运的浪费、不良品的浪费、动作的浪费、加工的浪费、库存的浪费、制造过多或过早的浪费
2、精细化管理定义
精细化管理是一种管理理念和管理技术，是通过规则的系统化和细化使组织管理各单元*、协同、高效的持续运行
3、如何理解精细化管理
(1) 企业必须关注相关者的人生幸福
(2) 企业使命、企业家人格和企业文化的统一
(3) 上下游的合作不只是企业管理问题，同时也是企业社会责任的一部分
(4) 企业必然经过人治、法治和文治三个阶段
(5) 精细化管理是追求完美的理念，包括**次做对、累积误差和以十当一
(6) 科学管理承认方法和工具的复制

第七讲：精细化管理的三大原则与四个阶段及六个模块
1) 分工合作原则
2) 持续改进原则
3) 造物造人原则
4) 规范化
5) 标准化
6) 数据化
7) 信息化
8) 决策保证
9) 规则基础
10) 沟通纽带
11) 技术手段
12) 训练方法
13) 文化保障

第八讲：对标*，打造高质量的有竞争力和影响力企业
一是学习聚焦客户需求、专注主营业务、培育核心竞争力的经验。
① 长期坚持做好自己擅长的产品和服务
② 将资源主要用于核心竞争力提升
二是学习视质量为生命、不断提高产品和服务质量的经验。
③ 优秀企业视质量为生命，始终致力于提高产品和服务质量
④ 高品质的产品和服务，也使企业具有较强竞争力和较高投资回报率。
三是学习持续创新、保持技术领先的经验。
⑤ 优秀企业大都是创新型企业。
⑥ 在管理和商业模式上不断创新，掌握竞争主动权。
四是 培养高质量发展的优秀企业，拥有优秀的管理团队
⑦ 合理的资产负债率
⑧ 激发和弘扬企业家精神
⑨ 履行责任、敢于担当、服务社会的精神

第九讲：加强党的坚强领导
1. 四个意识和三个坚持
2. 二个一以贯之
3. 政治建设不断加强，推动党建业务融合
总结：树立正确价值观和强烈责任感，自觉履行政治责任、经济责任、社会责任，积极投身国家重大发展战略，通过实现企业高质量发展推动经济高质量发展。
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