战略赋能篇即将开班《4+1企业年度组织赋能系列大课》
讲师:杨老师、郭老师、赵老师等 浏览次数:126
课程描述INTRODUCTION
战略赋能培训,组织赋能公开课
日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
战略赋能培训
课程背景:
后疫情时代,企业该如何快速抓住市场机会?
如何找到自身具有核心竞争力的利润区?
做战略规划或年度目标时与核心管理层难以达成共识,各有想法,如何统一战略语言?
如何将战略目标合理地分解到每个单元?如何掌握公司战略执行落地的三大核心?
“战略赋能课程”——将通过企业战略复盘,让高管团队重新认知战略价值,明确统一的战略目标。通过掌握文化战略做到凝聚人心,通过人才发展模式达到战略的持续,通过机制的设计做到战略目标的落地。 结合企业实战互动性赋能课程 实战化 结合企业现状的实战 现状导向,结合企业现状问题,针对性演练,打造以解决实际问题为目标的训练 工具化 干货满满的应用工具 模块化设计,为学员提供可落地的工具与方法训练,学有所用 趣味化 全情投入的赋能教学 体验式学习、启发式教学,将互动研讨与课程内容紧密结合,提升参与度与实效性
授课形式: 理论讲授(40%)+案例分析(20%) +小组研讨(20%)+实操练习(20%)
课程大纲:
一、如何认知和解读公司战略
1.1 VUCA时代,企业战略解读
1.2 过去与未来企业的利润来源
1.3 企业高管必须建立的战略共识
二、企业战略复盘与解码
2.1 从战略的四大纬度复盘企业战略制定
2.2 从标杆实战案例解读企业战略复盘
2.3 从三大战略模型进行企业战略实战
三、从战略到执行落地一体化
3.1 战略分解:从公司战略到个人目标
3.2 战略执行的入口:责任体系
3.3 战略执行的途径:检查与激励
四、战略可持续的核心体系
4.1 战略持续的保障:文化与价值观
4.2 战略持续的基石:人才发展体系建设
4.3 战略运营体系:实战案例分享
战略赋能培训
转载://www.ibid2.com/gkk_detail/283938.html
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