人才管理课程培训

课程目标
    正确理解人力资本的观念及管理
    学习经营人力资本方法
    取得关键人才的选育用留实操作法

课程大纲  Outline 

壹、组织人力资本经营
    何谓人力资本
    人力资源与人力资本差别
    人力资本到人才资产
    如何判定组织的人力资本状况？
    人力资本全面经营
    人力资本开发计划
    人力资本投资
    人力资本收益
    人力资本价值
    人力资本如何增值效益
    人力资本如何运用

贰、人力资本经营实作
    经营战略确认
    分析企业现有人力资本
    重视人力资本价值
    加大投资力度
    人力资本经营的要素
    人力资本开发
I.设计完整培训计划
II.找到培训课题
III.找到培训模式与工具
IV.找到培訓實施方法
V.找到培训考核方式
VI.跨部門学习
VII.专属导师协助
    保持人力资本优势
I.成立人力资本知识库
II.创造人力资本相应回报
III.协助增值发展计划
IV.建立评价改善系
    人力资本运用
I.高效率低成本

II.强化组织影响力
III.建立企业竞争力
案例：某企业人力资本经营计划

叁、关键人才的选留
    谁是关键人才？
    从企业组织找到关键组织
    从组织内找到关键岗位
    从关键岗位找到关键人员
    從專業崗位找到*有潜力人员
    从管理岗位找到最专业人员
    关键人才是员工人数的20%
    关键人才的来源
    内部发掘
    外部吸引
    共享协作
    外包专业公司
    关键人才选拔
    设定人才选拔指标（沟通、创新等）
    选择选拔方法（推荐、第三方甄试等）
    设计、选择选拔题目（心理测验、情境模拟、 
        工作样本等）
    执行选拔作业（分工、培训等）
    选拔结果判定与反馈（综合数据与行为表现）
    关键人才留用
    先探讨过往原因谋对策
    设置辅导教练跟进
    提供挑战成就工作机会
    调整薪酬福利
    给予晋升空间
    鼓励跨界交流学习
    能够内部创业
案例：某公司的人才生态圈计划

肆、结论
 

 周昌湘
人力资源管理咨询专家
 
资历背景    
    「非人力资源经理的人力资源管理」创始人
    现任：台湾睿哲管理顾问有限公司总经理
    大陆北京大学、清华大学、广州中山大学工商总裁班客座教授
    台湾省行政院陆委会特聘辅导专家
    曾任：中华人力资源协会副秘书长
    曾任：联强国际征信处副理, 人力资源部经理

授课风格
对于人数众多的大场掌控能力强，互动交流多，因功底深厚可现场回答学员抛出的各种疑难杂症。

授课经验
三一重工、福田雷沃重工、武汉长飞光纤、杭州伟成印刷有限公司、国际纸业、和舰科技（苏州）有限公司、达丰（上海）电脑、华为、搜狐、百度、长沙联通、黄石移动、四通创新、广东电信、浙江移动、计算机55所、金碟软件、远东网络、湖南晟通科技集团、重庆梅安森科技、石家庄恒信移动、武汉天喻信息、平安保险、中国银行、中国建设银行、重庆东原地产、远洋装饰、豫园集团、宜昌金东山、万华集团、小林日化、旺旺集团、中粮集团（全国多点）、顶新国际集团、重庆小天鹅集团、武汉神龙汽车、广企吉奥、华北制药、扬子江药业、浙江康莱特药业、泰尔茂医疗产品……

人才管理课程培训