课程描述INTRODUCTION
上海精益管理模式课程培训
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日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
上海精益管理模式课程培训
课程背景:
通过上海精益管理培训,全面提升企业战略、决策能力和公司盈利能力以及管理风险能力。怎样才能实现企业的精益管理模式?如何在转型和品牌运营不同发展阶段进行精益管理?我们要运用科学的管理流程和健全的企业报表制度来整合企业资源,促使企业成功转型.
课程大纲:
单元一:前言:精益管理模式
精益生产模式的来源
为什么用Lean(减肥、瘦身)这个词?
去掉无价值的就能实现精益吗?
另一个精益概念:JIT
清除浪费的精益方法论
单元二:精益的实现过程(1):JIT的基础建设→制程的畅流化
周期时间为甚么会这么长?
浪费大都出现在:制程的断裂处
精益改善的最优先策略→集结与合并
离散式制程的合并方法
无法合并的要怎么办
清除信息流多余的迂回环节的原理
还有什么因素阻碍制程的畅流
单元三:精益的实现过程(2):制程的安定化→自働化概念的实务应用
畅流线化的目的
精益方法论→5W2H+5Why
作业标准化的重要性
活用制程控制原理:基准+测量+比对+纠偏
目视化带来的好处
向源流部门的持续改善
单元四、让精益实现的成功关键:以改善为核心纽带
丰田最伟大的哲学思想:
改善的5大作用
单元五、道理虽相同,但实施精益必须走自己的路
实施精益必须走自己的路
要点:同时考虑系统与人员进化的两个层面
设计自己的精益之路的步骤与方法
单元六、实践精益(1):定义自己理想状态→厘清自己的现在状态
慎选自己的变革起点
定义自己的理想状态
厘清自己的(系统与人员能力的)现在状态
找出现状与理想之间的差距
发展与构筑自己的变革策略(指导思想与实施原则)
单元七、实践精益(2):定义自己系统与人员转型路线图
制定自己的阶段目标/里程碑
按系统进化过程来设计必要的体验、干预与支持性活动
建立精益实施路线图
单元八、实践精益(3):为变革创造环境和条件
变革是一项系统工程→成功是需要条件的
来源与激励策略
化阻力为助力?
阻力来源与突破策略
教练的作用
理想状态
上海精益管理模式课程培训
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