国企日常招标采购培训

培训对象
各国有企业从事投资决策、采购招标、物资供应、基建工程、项目开发、纪检监察、财务审计、计划合约、法律事务、合规管理、集中采购、供应链管理等部门相关人员及主管领导；各地招投标监督管理部门公共资源交易中心管理部门；各工程咨询、招标代理、项目管理公司等相关部门人员。

培训内容
（一）新形势下招标采购制度完善*政策导向，招标投标突出问题专项治理重点
1.国家部委*政策汇总梳理及招标采购领域重点新政解读；
2.招标投标领域进一步优化营商环境政策影响及变化；
3.招标投标突出问题专项治理要求与落实路径；

（二）国有企业招标采购合规管理及风险防范
1.国企招标采购全过程法律解读与风险防范要点；
2.国企构建招标采购合规管理体系实务；
3.国企加强招标采购合规风险应对策略；

（三）国有企业工程建设项目招标采购实务操作
1.招标方案及招标文件的科学编制与实务；
2.评标标准和方法的择优设计；
3.投标文件的接收与拒收；
4.开标、评标与定标实务操作及案例分析；
5.招标采购合同管理与风险防范；
6.工程量清单计价模式下的招投标问题与对策；
7.工程总承包项目招标策划、疑难问题及案例分析；
8.招标采购争议、投诉处理及典型案例分析；

（四）非依法必招采购实务及新版《国有企业采购操作规范》标准适用
1.修订版的《国有企业采购操作规范》采购流程和通用要求；
2.国有企业采购组织模式的选择和管理；
3.国企采购采购方式、适用情形分析及各种采购方式的逻辑关系；
4.国有企业项目采购、运营性采购的区别；
5.经营性采购全流程重点环节风险提示及要点解析；

（五）国有企业集中采购管理与实务操作
1.集中采购的内涵；
2.集中采购管理体制及运行机制建立；
3.集团集中采购组织机构设置；
4.集团与下属企业间集中采购权限划分；
5.集中采购执行部门与需求部门及协同部门联动机制；
6.集中采购的组织形式分类及实施要点；
7.集中采购操作程序与流程规范；
8.集中采购履约环节把控要点分析；
9.集团级集中采购优秀案例经验分享；

（六）《国有企业服务采购操作规范》核心内容解读与应用

（七）国有企业采购向供应链转型政策要求及要点把控
1.国资委《关于开展采购管理提升对标工作有关事项》介绍；
2.国企供应链管理涵盖内容及协同联动机制；
3.采购与供应链管理体制与运行机制建立；
4.采购与供应链管理组织设置与人才培养；
5.采购与供应链管理流程与运营建设；
6.供应链管理绩效考核机制设置；

（八）国企采购/招标审计监督风险识别与防范、典型案例解析
1.采购监督及检查要点；
2.招标采购管理机制、采购计划和方案、条件设置、评标和采购结果确定、保证金管理等方面，审计对国有单位招标采购的关注重点和监管尺度；
3.国有单位招标采购领域常见审计风险识别及典型案例与防范建议；
4.纪检监察部门在资格审查、开标、评标、处理投诉等环节应该注意的重点；
5.违法行为投诉处理信息公开的法律依据及其基本程序和案例分析;
6.国企采购招投标领域专项巡视问题解决与风险防范；
7.国企审计巡查典型案例解析。

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