课程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
面试评估培训
学员
总裁/副总裁/CEO/总经理/总监/经理/HRD/HRM/招聘总监/HRBP/OD经理/ COE专家
课程目标与收获
-掌握组织盘点和团队盘点的快速操作法
-学会非测评法*和DISC
-记住梳理继任者的简易方法
-学会评估天赋、潜力和领导力
-获得预测候选人未来一年敬业度的工具
-获得一本面试题手册
-对用人、激励人和发展人提供启发
课程大纲
一.组织盘点—全局观 (1.5小时)
1. 组织绩效公式(10分钟)
2. DISC(45分钟)
1). DISC四种类型的优势与短板
2). 练习1:非测评法DISC
3). 练习2:用DISC盘点自己团队
4). 行动学习任务
3. *(35分钟)
1). *九种角色
2). 组织能力优劣势
3). 练习:组织发展与风控计划
4). *组织应用案例
5). 行动学习任务
二.团队盘点—局部观 (1.5小时)
1. 团队能力图
2. 团队绩效透视图 绩效辅导表
3. 四个问题梳理继任者
4. 继任者案例
5. 角色扮演:职业访谈话术(用人策略和稳定性)
6. 曼陀罗九宫格:用人风险
三. 评估绩效和天赋(1小时)
1. 面试的4.0时代
2. 个人绩效公式
3. 示范与练习:基于绩效的面试问题
4. 示范与练习:基于天赋的面试问题
四.评估领导力(30分钟)
1. 参考1:六级领导力
参考2:经理的通用12个胜任力
参考3:从单打独斗到团队管理的16大爬坡能力
2. 提炼:本次招聘岗位所需要的领导力/领导力潜力
3. 示范与练习:基于领导力的面试问题
4. 面试评估表(参考)
五.评估潜力(1小时)
1. 高潜人才定义
2. 评估外部候选人
1). 体验:评估潜力的面试问题
2). 驱动力图片
3. 评估内部候选人
1). 要素计算法
2). 事件法
3). 面试法
4). 视频:评估人才并设计有针对性的激励和发展策略
六.评估价值观(1小时)
1. 示范:10个问题法评估性格和价值观
2. 职业兴趣12问
3. 工具:价值观量表(高管选拔)
4. 细节观察
七.面试流程与雇佣决策(45分钟)
1. 判断练习:给候选人留下印象差和好的面试官言行
2. 培训师示范面试开场
3. 失败和成功的招聘面试案例
4. 雇佣决策参考要素
5. 练习:区分事实与观点
6. 人才校准会
八.复习和答疑
面试评估培训
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