课程描述INTRODUCTION
股权激励人才管理培训课程
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日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
股权激励人才管理培训课程
课 程 背 景:
为什么同是家族企业的微软、沃尔玛、丰田成为“巨无霸”,而我们的众多企业却总是难以做大?!
为什么您的企业人才流失严重,“另立山头”现象屡次发生?!
为什么企业在做大的过程中问题层出不穷,老板累得心力交瘁?!
为什么亲自管理的部门效力高,下属经营的部门总是管不好?!
为什么相当多的员工干活总是出工不出力?!
为什么有的企业上下同心,有的企业却人心涣散?
为什么有的企业顺风顺水,有的企业却危机四伏?
为什么有的企业花重金培养员工,却成了竞争对手培养人才的黄埔军校?
为什么有些企业老总天天喝茶钓鱼,员工却仍在自觉有序工作?
为什么公司下达任务时员工总是讨价还价?
为什么公司引进的新人总被“老油条”同化?
当今企业家必备素质——股权的灵活掌控与巧妙运用
如何让年轻员工有归属感?
如何让老员工传邦接代?
如何平衡新老员工,解决企业元老退出难题?
如何让核心员工与企业同心同德?
如何让公司高管与你不离不去?
如何合理设计股权激励方案?
如何能让激励达到长期有效?
如何优化企业股权?
如何让员工自觉自发工作,营造积极主动的企业氛围?
如何激发员工潜能,将内部人力资本价值发挥到*?
如何凝聚核心团队,提高企业核心竞争力?
如何稳定企业高管与关键人才,实现利益共享与风险共担?
如何吸引并顺利引进外部优秀人才,增强团队实力?
如何在股权被稀释的同时保持控制权和经营权的统一?
如何既保持企业股权激励的功能发挥,又能将其操作与法律风险控制到一个防火墙内?
课程大纲:
模块一:理论篇
“以人为本”的公司治理
股权激励本质:投资股与激励股
人力资源的管理工具
股权激励失败案例及所带来的负面效应:
激励过度与激励不足
员工成为真正的股东
业绩下滑员工收入上涨
激励一部分人打击了另外一大部分人
行业、发展阶段、人才特征、薪酬体系下的激励模式构建
竞争性行业与传统制造业激励方式的区别
现金或者股权,企业不同发展阶段,方式不一
可替代性员工
与薪酬体系的匹配,选择激励方式
模块二:实务篇:股权激励操作
1、荣正模型(Realize Model)
短期激励:月度
中期激励:年度
长期激励:三~五年以上
股权激励与一般薪酬收入的区别及关系
2、基本原则
内部公平性
外部竞争性
结构完整性
考核科学性 股权激励的本质是人力资源的落地工具
3、“股权”之“权”内涵
基本权益:
占有权
收益权
衍生权益:
管理权
处置权
最核心的权限是什么,避免掉入法律陷阱
4、具体方式
实股
虚拟股份(分红权、虚拟股票、增值权)
期权(认股权)
奖励基金(延期支付、周期计量、兑现方式)
福利性——>激励性——>控制权转移
不同激励方式的选用
巧妇难为无米之炊
5、股权激励的作用
基本作用:
改善公司治理,长期激励机制,减少代理成本,调节收入分配……
衍生作用
提高外部投资者信心
促进新老交替
保护企业家
模块三:股权激励操作方法篇
1、实施股权激励计划的四个要素
人:“重在人力资本投资”
对"岗"还是对"人"?
从精英到员工,多大范围股权激励才合适?
工作性质与股权激励:高管,核心技术人员,还是营销骨干?
股权激励留人的核心在哪里?
价:“人力资本可计量”
如何给企业合理估值定价?
如何给人员合理估值定价?
技术管理要素如何合理入股?
如何合理设计激励杠杆?
思考1:内部市场价格VS 外部评估价格?
思考2:市盈率
量:“过犹不及,与时俱进”
你的蛋糕有多大?
从1%到10%
六十年后看你的企业
思考:如何合理分配股份,期权额度和数量?既不缺乏激励力度,又避免过度激励,稀释股权。股权激励的相对数论。
时:“嵌套与循环”
生命周期vs行业特点
股权激励的长周期与短周期
延期支付与股权激励
2、实施股权激励计划的两个来源
股份来源问题
资金来源问题 思考:股权激励绑架股东说
3、退出机制
回到原点
老有所养
离职成本
4、持股载体
自然人与持股公司:约束性的*
思考:公司上市最可能破坏激励体系
5、财务与税收
财务公开的处理方式
企业所得税
个人所得税
6、股权激励的双重特征
人力资源的激励与约束——企业内部管理机制创新
产权多元化和建立有效均衡的公司治理结构——企业外部产权创新
7、实施股权激励的原则
度身定制
多层次
公正、中立
战略性与全面性
企业战略角度
人力资源角度
财务角度
法律政策角度
模块四:股权激励实践及案例篇
1、非上市公司股权激励:创业型股权激励、竞争性行业股权激励、传统行业股权激励等
2、拟上市公司股权激励:法律、财务要求
3、A股上市公司股权激励
股权激励人才管理培训课程
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