课程描述INTRODUCTION
社会责任体系培训
日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
社会责任体系培训
课程目标:
1、了解企业社会责任基本概念和相关理念;
2、丰富企业对于员工福利和能力建设的观念;
3、完善企业内部企业社会责任体系;
4、提高员工社会责任与企业社会责任意识和能力;
5、提升企业社会形象、改善经营业绩,为实现可持续目标提供保障。
适合对象:
董事长及董事会成员,企业高级管理人员,企业内外的战略管理、品牌管理、企业文化、公共关系部门负责人和管理人员,企业社会首席CSR官。
课程大纲:
一、企业社会责任的历史沿革与基本理念
1、社会责任与社会责任感
2、个人社会责任
3、企业社会责任
4、企业社会责任的内涵与未来发展趋势
二、发达国家企业社会责任的发展、演变与实践
1、企业社会责任在发达国家的产生、发展、演变
2、发达国家跨国公司企业社会责任实践现状
3、发达国家跨国公司企业社会责任趋势分享
三、中国企业履行社会责任现状
1、中国企业对社会责任的认识
2、中国企业履行责任现状概述
3、中国上市公司与大型垄断性企业履行社会责任实践概况
四、市场经济下企业社会责任战略规划思路
1、改革开放以来企业管理实践探索
2、健全市场经济秩序,深化产权制度改革
3、积极转变经济增长方式
4、企业强化文化战略建设
5、外部环境:建设公共服务型政府与企业使命
五、企业社会责任标准与CSR管理体系
1、企业社会责任机构的介绍
2、企业社会责任标准
3、分析CSR现状与责任风险
4、产品战略导向的CSR解决方案
5、CSR项目监控与评估
6、编写和发布CSR报告
7、建立CSR管理体系
六、CSR理念与CSR履行方式
1、社区关怀与社会管理创新战略
2、企业志愿者服务体系与CSR链接
3、企业公民行动计划及实施
4、目标市场关怀计划CSR品牌传播规划
5、同业世界*企业CSR对标
6、责任竞争力:战略、文化与社会责任
七、企业社会责任的实施
1、企业社会责任实施的动力机制分析
2、企业社会责任会计
3、社会责任投资
八、企业社会责任:实现可持续发展的必然选择
1、企业可持续发展的伦理要素:
2、新发展观:基于社会责任的企业发展方式的变革
九、员工辅助计划与企业EAP战略规划
1、员工辅助计划渊源与企业社会责任的关系
2、员工帮助计划的概念与EAP分类、特点、项目意义
3、员工帮助计划的服务内容和方式
4、员工帮助计划的运作模式与实操实践
十、可供分享的企业社会责任案例(经典案例均为老师实地考察项目)
国际案例:香港企业社会责任政策与九龙仓CSR实践
国际案例:企业社会责任历史与跨国公司经典案例分享
中国案例:饮料帝国的崛起——4年赶超可口可乐
中国案例:科技以人为本——从拒绝行贿开创大局
经典案例分析
社会责任体系培训
转载://www.ibid2.com/gkk_detail/282143.html
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