课程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
组织运营管控培训
课程大纲:
一、组织管控的核心目标
1.目标达成——组织经营目标达成有保障
2.风险可控——组织经营管理风险可控制
3.人心一致——组织核心团队激励一股绳
4.战略实现——最终为了实现组织战略
二、组织经营目标达成的五大关键
组织年度目标达成的基本逻辑链条:
战略—目标—行动计划—预算—绩效—过程控制
第一步:从战略到年度目标
1.年度战略研讨
2.定性的战略思路要体现为量化的年度目标
3.年度目标确定与分解
第二步:从年度目标到计划
1.如何围绕目标制定行动计划
2.如何制定目标达成的对策表
3.如何制定重点工作计划
4.如何从部门计划到公司计划
第三步:从计划到预算
1.如何围绕计划做预算
2.成本费用预算的关键
3.资源配置与预算平衡
4.财务总预算的形成
第四步:从预算到绩效
1.如何将预算对接绩效
2.如何将绩效对接薪酬
3.签订绩效责任书
第五步:过程控制与改善
1.目标的执行控制
2.计划的执行控制
3.预算的执行控制
4.过程分析与改善
三、组织运营风险控制
1、风险的核心——从人治到法治
1)为什么必须从人治到法治
2)治理层面的法治:法人治理结构
3)运营层面的法治:内部控制制度
2、内部控制的核心方法
1)组织和岗位牵制机制
2)授权与批准机制
3)过程记录与报告机制
4)资产保全机制
5)预算管理机制
6)运营分析机制
7)绩效考核机制
8)审计监督机制
9)IT控制机制
3、核心业务内部控制关键点
1)采购环节内控关键点
2)销售环节内控关键点
3)研发环节内控关键点
4)投资环节内控关键点
5)资金管理内控关键点
6)成本管理内控关键点
7)存货管理内控关键点
8)应收账款管理内控关键点
四、股权治理与股权激励
1、股权治理——公司治理的核心
1)企业发展必然会股权多元化:融资金、融资源、融智慧
2)股权治理的核心:资源获取与控制权的平衡
3)融资方式:债权融资还是股权融资?
4)股权融资:财务投资者还是战略投资者?
5)股权形式:普通股还是优先股?
6)股权比例:67%?51%?34%?其他?
7)股权约定:所有权?决策权?收益权?
8)股权载体:投资协议、公司章程、出资证明、其他?
9)一致行动权安排
10)董事会制度安排
11)监事会制度安排
12)经营层制度安排
2、股权激励——事业合伙的基础
1)为什么要搞股权激励
2)什么公司更适合搞股权激励
3)什么时候最适合搞股权激励
4)股权激励的对象选择
5)股权激励的平台选择
6)股权激励的形式:实股、干股、期股、期权、其他
7)拿出多少股权来激励?
8)股东权利的约定?
9)实名还是隐名?
10)激励对象要不要拿钱?
11)股权如何定价?
12)如何让激励对象了解和信任公司财务状况?
13)股权激励如何与业绩挂钩?
14)股权激励的退出机制?
组织运营管控培训
转载://www.ibid2.com/gkk_detail/282125.html
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