课程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
智能制造与企业数字化转型
课程背景:
从2013年4月德国提出工业4、0开始,智能制造的浪潮席卷全球,智能制造为中国企业的发展提供了巨大机遇和挑战。如何应对这次新的工业浪潮,踏准时代发展的节拍,实现企业的数字化转型升级,是许多中国企业都要严肃面对的问题。
为此,我们开发了《智能制造与企业数字化转型》课程,为大家全面、深入解读智能制造的内容,同时,基于国内外优秀企业在智能制造方面的实践和探索,帮助大家明确如何进行企业的数字化化转型升级。
课程收益:
● 深入了解和掌握智能制造的定义、关键技术、十大场景与不用企业推行智能制造的工作重点;
● 深入解读基于智能制造企业数字化转型的三大路径,掌握如何借助智能制造推动企业数字化转型。
课程对象:公司高管、管理人员、政府机关人员等。
课程大纲
第一讲:智能制造综合解读
1、智能制造的定义
2、工业4、0的发展历程
视频案例:老板电器的智能工厂
3、工信部六大类智能制造试点示范项目
解读:世界工业4、0灯塔工厂——优秀智能工厂的共同特征
小组研讨:四种不同类型企业推行智能制造的工作重点
4、企业推行智能制造的十个场景
——智能产品、智能服务、智能装备、智能产线、智能车间、智能工厂、智能设计、智能物流与供应链、智能管理、智能决策
5、智能制造支撑的企业数字化转型三大路径
第二讲:智能工厂关键技术与应用场景
一、传感器技术
视频案例:智能传感器在智能制造领域的应用
二、RFID技术
1、RFID工作原理
2、RFID与柔性生产
3、RFID与智能物流
4、RFID与设备管理
三、人工智能与机器视觉
1、人工智能的定义与核心技术框架
2、人工智能的应用场景
3、机器视觉在企业检测领域的应用
4、工厂视觉检测项目引入步骤
四、工业机器人与智能装备
1、六轴机器人工作原理
2、工业机器人的分类与选型原则
案例解读:工业机器人在制造业多领域的应用
解读:五大智能装备
五、数字孪生与数字仿真
案例解读:吉利汽车的数字孪生(仿真技术)应用
1、仿真技术与产品设计
2、仿真技术与工艺管理
3、仿真技术与物流管理
4、仿真技术与智能工厂规划
六、物联网(lot)与5G技术
1、物联网概念与应用场景
2、5G的特征与十大应用场景
八、工业软件
1、MES系统功能解读
2、基于MES系统智能工厂系统集成(ERP、WMS、PLM、SCADA)
第三讲:智能制造推动的降本增效
案例解读:富士康的“百万机器人计划”
案例解读:特斯拉汽车的柔性生产线
实战演练:自动化升级项目降本增效
1、工业机器人应用行业与领域
案例解读:机器视觉与产品质量改善
案例解读:红领西服数字化推动的成品零库存
2、不同企业降本增效的重点与数据解析
3、智能工厂提质、增效、降本项目清单
第四讲 智能制造推动的产品创新
一、产品创新的三个维度
维度1:产品开发数字化
维度2:产品功能数字化
维度3:产品运营数字化
案例解读:基于数字化仿真的汽车碰撞试验
案例解读:某家电企业智能工厂仿真应用的三大领域
案例解读:基于用户和产品使用数据的产品开发
二、PLM系统在产品开发中的重要作用
案例解读:空调智能调温、清洁空气
案例解读:航空发动机的数据采集与设备健康系统
三、智能产品的三个特征与能力
案例解读:东莞葆德空压机的数据服务
案例解读:海康威视的产品数字化运营
1、产品运营数字化的四大支撑
第五讲 智能制造推动的模式创新
一、基于智能制造的四大模式创新
——网络化协同、个性化定制、分享经济、服务型制造
案例解读:波音787大型客机的网络化协同开发
二、网络化协同制造的三个维度
案例解读:美的集团基于数字化的供应链高效协同
三、企业内各部门基于数字化的高效协同
案例分享:家居行业的产品个性化定制C2M
四、个性化定制与大规模定制实施路径
案例分享:沈阳机床的“共享模式”
分享:经济四大技术支撑
案例解读:东莞葆德空压机的数据服务
案例解读:特斯拉汽车的服务化业务创新
分析:企业基于数字化的服务化十大路径
第六讲 企业数字化转型的实施路径
1、企业数字化转型六大核心支撑
案例解读:海尔集团的数字化转型之路
2、企业数字化转型的难点与挑战
解读路径:信息化→数字化→智能化
3、企业所需的四类数字化人才
4、企业数字化转型实施路径四步走
智能制造与企业数字化转型
转载://www.ibid2.com/gkk_detail/282063.html
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