课程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
企业发展的成功之道
课程背景:
新时代,随着企业的不断发展壮大,企业之间的竞争主要不是技术的竞争,也不是产品的竞争,更不是管理模式的竞争,而是企业文化之间的竞争,企业文化决定了企业发展的命运,因此,企业越来越重视企业文化的建设。你是否遇到过以下问题:
为什么众多企业总是叫缺人才,认为人才很难培养?
为什么70%的咨询以失败而告终,90%的组织变革未达到预期效果?
为什么中国很多企业忙忙碌碌,却做不大,做不久,做不好,无法突破瓶颈?
为什么很多企业学习IBM、阿里巴巴、腾讯、华为等卓越企业,却没成为卓越?
但是,有一小众非常卓越:
为什么稻盛和夫就能够缔造出三个世界500强?
为什么世界500强的企业,40%以上的CEO来自GE公司?
为什么西点军校和抗大能培养出众多*的军事家和政治家?
为什么GE、华为、IBM、三星等多次组织变革成功,快速得到发展?
为什么Google、FACEBOOK、苹果等公司员工不常加班,却业绩卓越?
归根到底一个问题:决定企业发展的成长基因是什么?
企业发展的成长基因是由企业文化决定的,也就是组织价值信仰的一部分。企业追求卓越,必须打造符合经营规律的卓越企业文化,这是企业的成长基因,这不以企业负责人的意志为转移的。企业与企业的竞争,最终取决于企业文化的卓越度。很多企业发展不下去,究其根本的原因就是企业文化出了问题,企业无法做大、做强、做久的根本原因也是因为其企业文化出了问题,因此,如何打造卓越的企业文化成为当今大型企业的一大课题,没有卓越的企业文化,企业无法可持续发展和走向卓越。
本课程让学员认识到企业文化的本质和主要内容,并掌握如何构建卓越企业的企业文化。
课程收益:
■ 理解企业文化是价值信仰的核心内容,成功组织变革的根本在于改善价值信仰;
■ 初步理解如何提炼和落地卓越企业文化的核心价值观和成长价值观;
■ 初步明晰如何提炼和落地卓越企业文化的价值理念和价值行为。
课程对象:企业管理层
课程大纲
第一讲:为什么说企业文化如此重要?
1、企业的命运是由什么决定的
案例:中兴和华为发展到今天为什么差距越来越大?
2、决定成长基因到底是什么
1)决定成长基因是价值信仰,而非工具方法
2)比较思维和本源思维
3)人的价值信仰决定人的命运
4)企业的价值信仰决定企业的命运
第二讲:企业管理的本质:价值信仰
一、企业文化的概念
1、企业文化的定义
问题:说说是什么原因,让你加入该企业
1)文化和企业文化的定义
案例:企业文化研究六七十年代缘于日本
2)企业文化的层次
3)企业文化的树型架构
2、企业文化的作用
1)企业文化对管理的作用
2)企业文化对经营绩效的影响
案例:哈佛商学院*教授、世界知名的管理行为学和领导科学权威斡·科特对*实业界22个行业207家公司长达11年的研究结果
案例:郭士纳与*对企业文化的理解
3)卓越企业文化的重要性
案例:杰克?韦尔奇对企业文化的理解
二、企业文化是组织价值信仰的核心要素
1、组织的价值信仰决定组织的未来
案例:价值信仰是如何决定组织的
2、卓越人士或卓越组织是正向核心价值信仰
案例:微软收购诺基亚
案例:乐视事件
案例:中兴与华为的不同发展结果
第三讲:企业文化和团队亚文化的提炼和落地
一、企业文化中成长价值观的提炼和落地
1、成长价值观的提炼
案例:某公司成长价值观的调查问卷
2、成长价值观的落地步骤
二、团队亚文化中价值理念的提炼和落地
1、价值理念的提炼
1)创建价值理念的用意
案例:某团队的价值理念
2)提炼价值理念的基本步骤
主题研讨:如何提炼团队价值理念
案例:创建某团队亚文化的价值理念
2、价值理念的落地
1)团队价值理念落地的基本步骤
案例:创建某团队亚文化的价值理念
主题研讨:如何落地团队价值理念
2)卓越团队价值理念的形成过程
案例:某卓越的团队亚文化
三、企业文化中价值行为的提炼与落地
1、价值行为的重要性
2、制定关键领导行为【即:领导的价值行为】
案例:华为干部的关键领导行为
3、关键领导行为的落地
回顾和行动计划
1、回顾卓越企业文化的要点
2、掌握卓越企业文化的养成过程
讨论:培训心得和行动计划
1)需要掌握企业文化的价值观和价值理念及如何落地
2)下一步行动计划
企业发展的成功之道
转载://www.ibid2.com/gkk_detail/281295.html
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