课程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
团队经营管理课程
【培训对象】
全体员工、全体管理层
【培训收益】
通过两天的学习,让管理者学习掌握心理资本的自我效能驱动与相关特质的提升:
自我认知:认识自己,认识自己心智模式,了解健康、积极、乐观的心理资本的形成;
主动积极: 塑造积极心理资本,增强抗压能力,建立积极的工作观与人生观;
强凝聚力:提升团队的凝聚力,提高增员留存率与团队业绩;
点燃信心:希望的源头来自于对信心的提升,信心从哪里来?如何提升?赋予管理者能力,改变管理者对待问题、处理问题的态度;
培养乐观:乐观者把不好的事归结到暂时的原因,而把好事归结到持久的原因,比如自己的能力等;
聚焦韧性:从逆境、冲突、失败、责任和压力中迅速恢复的心理能力;
发现优势:发现自己的天性领导力优势,结合团队文化掌握激励员工的关键行为与方法;
统一目标:抱着负责任的行为准则,团结一致完成目标,打造一支共蠃有创造力的团队;
感恩奉献:时刻怀揣感恩之心,用感恩的心去做人。感恩组织的领导,珍惜来之不易的工作。当你真正发自内心的去感谢生命、感谢父母、感谢身边每一位曾经帮助过你的人时,你的人生将与众不同。
第一讲:蜕变——团队发展的核心动能
一、我们处在一个瞬息万变的时代
1. 瞬息万变——21世纪新经济下的行业变革
小组讨论:铁饭碗的定义?
思考:三年后,你的位置在哪里?
2. 蜕变——企业与个人不可避免的命运
3. 2020年三大危机引发的思考
4. 乌卡时代的应变之道
案例:《未来简史》的预言
二、团队人人皆要蜕变
1. 人生的两个圈,影响圈与受控圈
2. 人生的三件事
3. 改变的选择题
4. *能够改变的,只有你自己。
案例:集中营的悲喜凯歌
第二讲:激活——团队潜能无限,思路决定出路
一、心法决定活法
碰撞:找出你的HERO,他们的特质是什么?
解码一:潜能无限的大脑
1)神奇的大脑
2)思维与五大感官的关系
3)树枝人结构图
解码二:心智模式的真相
——破解大脑思维的运作原理
解码三:人生就是一连串的选择
案例:《三体》的启示
二、如何蜕变?
1. 信念与价值观VS习惯
2. 习惯与心智模式图的影响
3. 左脑思维和右脑思维
4. 从改变习惯建立全新的自我形象
工具1:树枝人结构图
工具2:重建新生命的思维训练
三、信心胜黄金
讨论:人才必备的三要素是什么?
1. 为什么信心是最重要的因素?
2. 没有信心人生会面临怎样的结局?
3. 信心是希望的灯火
4. 在信的人,凡事都能。——摘自《圣经》
5. 提升信心的两个方法
案例1:阿斗是如何扶不起来的?
案例2:以色列的信心之旅
第三讲:传承——组织基因对绩效的影响
一、常无欲以观其妙
讨论:是什么决定团队的高绩效与高凝聚力?
1. 无形之手对团队绩效的影响
2. 无形之手对组织文化的影响
3. 无形之手与团队领袖的关系
案例:大韩航空的高事故率
案例:NASA宇航局有瑕疵的哈勃望远镜
二、认识自己的天性影响力
1. 识别自己天生的决策倾向
2. 识别自己天生的信息收集倾向
3. 区分四种类型,找到自己的天性类型
4. 四种天性类型 AMBR 的差异(焦点、观念、行为、结果)
5. 清晰四种天性类型的正向表现与负面表现,取长补短
6. 找到自我成长的短板,制定个人“影响力发展计划”
三、领袖个人心理特质决定团队温度
测试:你的个人特质
1. 发挥心理资本天性,培养其它亚文化
视频:各类天性领导力的典型案例
工具:领导力天性测试表
2. 团队共创与展示
1)你是属于哪一类型的领导者?
2)不同天性的领袖风格如何激发团队的凝聚力?
3)联系具体的实际工作中的案例说明
第四讲:定位——厘清方向,构建团队发展系统
一、人生有方向,困境不迷茫
1. 生命的意义是什么?
2. 成功的真相是什么
视频:生命与目标
3. 如何帮助员工有效制订平衡的人生目标?
4. 如何帮助员工有效分解目标?
工具:1. PESMART法则;2. 生命之轮
案例分析与点评
5. 让收入水到渠成的原理。
二、达成人生目标必备的行动力
1. 大部分人达成目标的瓶颈有哪些?
2. 如何有效避免达成目标结果的四大误区?
工具:采用行动学习有效达成团队目标的五步法
案例:某银行支行采用此方法,一年内从倒数第一做到全公司*.1的案例
模拟练习:脑力碰撞如何达成本年度关键目标。
第五讲:变革——与团队一起拥抱变化,开启新篇章
一、自我省思与静心(此环节采用催眠方式完成)
1. 回溯生命的旅程
2. 省思盘点人生现阶段
3. 省思人生真正的意义
二、目标规划图制定
工具:分享作业及目标规划图指引
团队分享与现场练习:
1)团队目标规划图
2)个人及团队行动计划
——行动计划的承诺
课程回顾与总结
团队经营管理课程
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