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中国企业江南体育平台是真的吗
现场5S/6S/7S辅导培训
讲师:李开西 浏览次数:261

课程描述INTRODUCTION

· 高层管理者· 中层领导· 生产厂长· 车间主任

江南体育平台是真的吗 :李开西 课程价格:¥元/人 培训天数:2天

日程安排SCHEDULE



课程大纲Syllabus

现场5S6S7S

课程背景:
在许多办公区现场,我们常可以看到治具、工具凌乱摆放,机器设备布满灰尘且没有定位标识,原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章,未加以合理定置,作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清,工人衣着不整,士气低落,浪费现象随处可见,6S做不好不仅仅影响车间美观度,更多的是带来效率的低下、品质的下滑、交货期的延长、成本的增长、还有客户验厂的通过率……解决这些疑难杂症,唯有落实推行6S现场管理!

课程收益:
● 学员了解6S在办公区中的重要作用;
● 学会如何区分必需品和非必需品,以及非必需品的处理方法。
● 学会如何改善办公区厂区、工作台、办公室布局,使办公区效益*化;
● 学会如何对各种物品实行定置管理,做到寻找快捷。
● 学会清扫标准的制定,使清扫真正落实到实处
● 了解素养培养的三个层面,学会制定素养在各部门的标准
● 学会运用目视化管理的具体技法,使现场做到一目了然
● 学会运用6S推进的改善活动,打造精品现场

课程对象:办公区职员、中层管理、高层领导等

课程大纲
第一天 理论授课
第一讲:6S的起源与发展——认识篇
一、6S管理起源与发展
1、6S的演变之路
2、6S的命名由来
3、6S关系图
4、6S整体推行步骤介绍
5、6S快速理解
二、推行6S的好处
互动游戏:寻找缺失的三个数
1、提升办公区持续创造利润能力
2、提升办公区持续发展的能力
3、现场管理的全球通
4、6S管理自我检测——这样的现场,您喜欢吗?
5、6S管理自我检测——这样的现象,我们有吗?
6、6S管理自我检测——物料寻找百态图
办公区现状:物料去哪儿了,我们一起找找找

第二讲:高效办公6S管理——整理
1、1S整理的定义与目的
2 1S整理的流程
3、1S整理的检查对象
4、1S整理区分“要”与“不要”
5、1S整理——整理要点
1)不要物判定基准
2)放置“场所”判定基准
3)“废弃处理”的原则

第三讲:高效办公6S管理——整顿
一、2S整顿实施流程
二、2S整顿的步骤
步骤1:布局规划
步骤2:“3要素”确定
步骤3:物品”三定”
三、整顿的重点难点
学习练习:请对以下物品做整顿规划
互动理解:改善何止一种方法
四、2S整顿的实施技巧
技巧一:目视化管理
技巧二:定点摄影
技巧三:持续改善
实操训练

第四讲:高效办公6S管理——清扫
1、3S清扫的定义与流程
2、3S清扫——实施
第一步:责任区域划分
第二步:执行例行扫除,清理脏污
第三步:彻底消除污染源
第四步:建立清扫基准
3、3S清扫认识误区
案例分享:班前班后三分钟

第五讲:高效办公6S管理——清洁
1、4S清洁的定义
2、4S清洁的步骤
第一步:建立6S管理制度
第二步:开展红牌作战
第三步:PK激励
3、4S清洁的实施要点
4、4S清洁的持续化开展核心

第六讲:高效办公6S管理——素养
讨论:什么是素养?为什么要推行素养?
1、不断教育强化
2、利用班早会学习
3、高标准引导好行为
4、员工行为与办公区形象的关系

第七讲:办高效办公6S管理——安全
1、安全的定义与目的
2、安全的实施方法
方法一:风险评价
方法二:隐患排查
方法三:隐患治理
方法四:应急救援
方法五:安全体系建设
方法六:安全文化打造

第二天:现场实操(选取一样板现场,老师带领管理人员现场识别问题点并课后改善)
实操案例分享:管理者实践活动
实操练习:选定一脏乱差区域,进行现场整理、整顿
形成现场《6S问题整改表》,包含以下内容:
1)现场不要物清理
2)现场需要物三定(区域规划)
3)改善点清单(包含改善对策)
4)目视化相关案例展示
实践练习:现场隐患识别练习

现场5S6S7S


转载://www.ibid2.com/gkk_detail/281090.html

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    参加课程:现场5S/6S/7S辅导培训

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