课程描述INTRODUCTION
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日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
生产现场管理学习
【培训对象】
生产行业从业管理人员
【培训大纲】
让您公司生产现场管理变得目视化、具体化、生动化、活泼化、多方面激发员工士气。
第一把剑:如何发现问题和解决问题
-异常问题与解决问题的思考点
-问题的分析方法及解决问题方法。
-挖掘问题的类型和问题的再认识
-问题改善的思考步骤
-PDCA循环内在精髓及操作要领
-5W1H与五个为什么方法
-头脑风暴法应用
-生产现场管理偏差及纠正。
-案例:10元钱哪去了?
-案例:机器为什么停机?
第二把剑:如何消除浪费
-浪费定义及类型
-如何识别现场中的浪费
-工厂中常见的浪费及控制
-目视管理在消除浪费中的作用。
-怎样让问题看得出来—目视管理的执行
-现场中的七大管理浪费
-现场中的12动作的浪费
-怎样根除现场的各种浪费
-目视管理在设备、材料、方法管理中的应用
-案例:现场干部可以改善的151种浪费
第三把剑:5S管理
-5S 定义、特色及实施
-整理、整顿的含义与推行步骤
-清扫、清洁的含义与推行步骤
-素养的含义与推行步骤
-如何推行5S并将5S落到实处。
-5S推行失败的原因分析
-5S实施的重点,难点及解决之道
-5S与其他活动的关系
-工厂实施5S的案例与讨论
第四把剑:如何管理现场的品质
-工作品质定义及全面品质定义
-现场质量管理的要点
-品质保证体系的建立与维持
-生产现场的品质管理
-品质保证与品质成本
-生产过程的品质控制
-什么是防错法(愚巧法)
-现场品质管理的工具
-现场干部如何引导所属员工树立质量意识
第五把剑:培养激励下属
-激励部属工作意愿的理论与方法。
-有效的领导必须以身作则,严格要求自已。
-部下培养的4种途径
-业绩辅导的4个步骤
-纠正不良行为的4个步骤
-巩固业绩的4个步骤
-业绩面谈的基本要点
-现场工作中常出现的问题
-员工为什么不愿做或做不好
-何时需要教导与培训
-工作教导四步曲
-作业标准书编写的要点
-要真心关心和爱护自已的部属。
-指挥和引导一线员工的工作方式
-工作的计划与跟踪是培育部属的*方法。
-培训有效性与工作表现评核的跟进与检讨。
生产现场管理学习
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已开课时间Have start time
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- 秘祖利
现场管理公开培训班
- 应用质量工具解决现场质量问曹老师
- 现场精细化管理改善与提升陈老师
- 设备管理新思维新方法与检维张孝桐
- 电子电器EMC设计、测试与周旭
- 现场管理与现场改善实务邵老师
- 工厂5S与目视管理陆老师
- 3天-现场质量管理与突破性刘老师
- 生产一线主管实战特训营王老师
- 赢在现场--现场管理与改善康建平
- 5S与目视化管理金老师
- 现场改善与生产效率提升杨学军
- 赢在基层 — 班组长管理的康建平
- 工厂5S/6S现场管理实战赵老师
- 现场质量问题分析与解决8D刘老师
- 现场管理与现场改善实践案例朱民
- 生产主管管理技能提升训练王源铭
- 现场管理与现场改善实务朱民
- 现场精益化管理与能力提升周老师
- IE工业工程现场效率改善培郭晓宁
现场管理内训
- 工厂全面可视化管理周士量
- 基于IE方法的现场作业效率叶展芳
- 如何消除现场的八大浪费,倍王家尧
- 如何造就实务高效型现场监督叶展芳
- 《建筑装饰施工现场管理》刘洋(
- 《物业项目高品质现场打造与邓玉麟
- 企业现场管理五大目标周士量
- TWI现场督导技能训练罗振海
- 现场隐患探查控治实战课程李伟恺
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- 现场目视管理体系建设王家尧