全国[城市选择][会员登录][讲师注册][机构注册][助教注册]
中国企业江南体育平台是真的吗
数字化战略共识——解码数字化未来、数字化技术与数字化共识
讲师:梁宇亮 浏览次数:133

课程描述INTRODUCTION

· 高层管理者· 中层领导· 其他人员

江南体育平台是真的吗 :梁宇亮 课程价格:¥元/人 培训天数:2天

日程安排SCHEDULE



课程大纲Syllabus

数字化战略的课程

课程背景
数字化变革时代,曾经让人感到舒适的常量演变成了变量,曾经可以预见的因素变得难以预测,数字化时代是指数级变化的时代,在领导与管理工作中传统的模式也由此受到挑战,因此培养数字化思维,提升用数字化思维解决问题的能力将是领导者的重要工作。掌握数字化思维将顺势而为,顺道而至,将有效推动组织变革,提升管理效能,提升企业业绩。

课程价值点
-学习数字经济下中国经济发展的新格局
-了解数字化下新思维推动数字化的转型
-理解数字化新基建新动能的新发展模式
-明白数字化新技术的新生产力要素经济
-清晰数字化新应用的迁善人心的新场景
-掌握企业开展数字化转型的思路和路径
-达成团队上下一致数字化转型战略共识

课程大纲
1、2020-2050 数字经济发展新趋势
2、中国经济未来发展的新动力引擎:
-西部开发战略上闯新路
-乡村振兴战略上开新局
-生态建设战略上出新绩
-数字经济战略上抢新机
3、从工业化到数字化转变的历史启示
4、数字化经济发展的第一性原理
5、如何把握数字经济发展的规律
1、数字化经济下数字行业和数字消费者推动企业的转型
2、企业或组织进行数字化转型的挑战:
-思想挑战:数字化转型不是必需品;
-技术挑战:新技术学习难度大,更新速度快,企业难掌握;
-成本挑战:数字化转型融合成本高,收益难以量化;
3、数字化领导者的思维转型是数字化转型的关键
-观念思维转型:培养数字化思维和领导者变革思维
-管理思维转型:团队管理从管控到赋能,从分工到协同共生;
-能力思维转型:学习边界的打破:数字化趋势、技术和应用的能力学习
4、推动企业进行数字化转型的关键步骤:
-战略高度重视:一把手数字化工程和做正确的事
-执行高效开展:专职转型组织和对标正确的方法
-提升融合能力:数字化技术融合企业新业态的创新工程
-加快人才供给:加大数字化创新人才和管理人才的培养
1、数字化经济下新基建的基本内涵和发展意义;
2、新基建涵盖的七大领域和发展重心;
3、新型基础设施建设即“数字基建”的发展趋势;
4、数据资产是新基建发展的核心驱动力
5、“一把手工程”之国家层面新基建战略
6、“一把手工程”之行业层面新基建战略
7、“一把手工程”之企业层面新基建战略
8、“数字经济下新动能替代旧动能的标杆案例
1、数字化新技术:5G技术
-5G技术特点:高速率、低时延、大带宽、广连接
-5G全球技术之争:技术制高点和产业主导权
-我国5G的竞争优势及5G产业链分析
-四大电信运营商的5G发展策略
-案例解析:5G对消费互联网与产业互联网的影响
2、万物互联OIT新技术:物联网技术
-物联网三个基本特征
-物联网的四个关键点
-物联网于智慧城市、智慧行业、智慧工厂的应用
-物联网于智慧家庭、智慧个人穿戴中的应用
-案例解析:当尿不湿植入芯片与当ZARA衣服应用物联网
3、数据创造价值:大数据
-数据是永不枯竭的生产资源
-大数据于消费互联网中的应用
——用户画像与个性化服务
-大数据于产业联网中的应用
——基于大数据的工业互联智慧化生产
-案例解析:京东与蚂蚁的大数据金矿
4、智能时代的基石:云计算
-为了无法计算的价值
-算力提升与算法优化
-企业上云和政务上云大趋势
5、生产力大解放:人工智能:从解放劳力到解放智力
6、连接创造公平:区块链技术
1、数字化应用新场景:智能交通
-城市大脑的建设
-新能源车普及
-无人驾驶操作系统
-智能化道路
-案例解析:百度逆袭:AI战略——无人驾驶
2、数字化应用新场景:智慧电网
-泛在电力物联网
-电力设施巡检机器人
-输、配电精准分析决策
-节能与系统化智能控制
-案例解析:电力新蓝图:能源互联网
3、数字化应用新场景:智慧医疗
-全息技术应用
-远程手术:平台+硬件+服务
-AI健康管理助手
-案例解析:“云”看病、远程问诊、远程手术、远程急救
4、数字化应用新场景:城市智慧精治、智慧社区、智慧文旅、智慧校园、智慧行业等......
1、对标数字化企业的转型
-外资企业的数字化转型路径:
—微软、GOOGLE、亚马逊、IBM数字化转型的路径;
-互联网公司数字化转型路径:
——阿里、京东、腾讯数字化转型的路径
-大型国企业数字化转型的路径:
——三一、华润、银行、中国移动、中国电信、中国联通等数字化转型路径
-大型民企数字化转型的路径
2、数字化转型的新路径:
-基于企业上云的数字化转型路径
-基于营销变革的数字化转型路径
-基于企业管理的数字化转型路径
-基于业务运营的数字化转型路径
-基于组织系统的数字化转型路径
1、数字化转型的战略共识:
-企业数字化战略规划
-企业数字化战略地图绘制
-企业数字化战略分解
-企业数字化战略决策
-企业数字化落地方案
-工具解析:数字化战略地图应用
2、数字化转型的策略共识:
-企业数字化思维共智
-企业数字化战略共建
-企业数字化策略共建
-企业数字化执行共推
-企业数字化合作共生
-工具解析:数字化共识推演图

数字化战略的课程


转载://www.ibid2.com/gkk_detail/280206.html

已开课时间Have start time

在线报名Online registration

    参加课程:数字化战略共识——解码数字化未来、数字化技术与数字化共识

    单位名称:

  • 参加日期:
  • 联系人:
  • 手机号码:
  • 座机电话:
  • QQ或微信:
  • 参加人数:
  • 开票信息:
  • 输入验证:看不清楚?点击验证码刷新
付款信息:
开户名:江南官方网站
开户行:中国银行股份有限公司上海市长寿支行
帐号:454 665 731 584
梁宇亮
[仅限会员]

预约1小时微咨询式培训

Baidu
map